《南通明德重工有限公司年薪酬调整方案》.docxVIP

南通明德重工有限公司 薪酬调整方案 一、总体思路与原则 1、 此次薪资调整为三个重点： 其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、 薪资情况，体现以岗位和职务 为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则； 其二，薪酬级别不定期调整，年后由丁职务变动等原因对新晋升、 晋级员工 薪酬进行调整； 其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、 明确以岗位工资+绩效工资为主的薪资结构 3、 目前员工薪资结构： ?基本工资 固定工资 学历津贴 收入 工龄津贴 ―k岗位津贴 职级 f浮动工资 绩效工资 工资 ~k年底奖金 4、本次调薪主要依据08年重新修订的工资制度中《职务职级表》岗位、绩 效工资标准将见习、初、中、高等职务进行详细定义，由部门负责人将本部门员 工定岗定级后予以调整。 二、岗位（职务）等级工资 1、岗位津贴是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因 素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决丁当前的岗位性质。 在工作 分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价 确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。 2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶届界限，将公司 内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一 张岗位定级表（见附表1、2）中，具体为： 管理人员分为4个