《品质部长绩效考核方案1》.docxVIP

品质部长绩效考核方案（试运行） 一、适应对象：品质部主管人员 （一）品质部考核内容（如下表所示） 品质部绩效考核表 绩效指标 考核项目 考核标准 扣分标准 考核部门 工作业绩 （50 分） 1、公司产品质量制度的执行、检查、分析、 整改的落实情况。 对车间存在的质量问题，未落实整 改的，扣分；因此而再次出现此类 问题者，罚款50元并一票否决。 5分/次 副总 2、负责不合格品的标识、评审和处置工作对 不合格产品的判定，组织相关部门对不合格品 进行处理，采取纠正和预防措施，并跟踪记录不 合格产品的处理 未实施者扣分；有措施无结果者扣 分并处罚50元。 3分/次 3、产品过程加工质量重点设置，并监督实施 到位 生产工序中出现批量质量事故造 成损失在500元以下扣分；在500 元以上的处罚100元并扣分 5分/次 4、对客户、办事处反馈的质量问题的统计、 分析、整改、回复 造成投诉后不整改的扣分，月度两 次同类现象投诉后未整改的，处罚 100元并扣分；造成公司扣款金额 损失1000元以上的承担＜ 200元 罚款并一票否决。 2分/次 5、外加工及外购产品的质量控制、质量整改 对外协质量未得到控制的扣分；对 质量不纠正未整改到位的罚款 50 元/次并扣分 5分/次 6、对公司整体的质量推进、提升 月度没有推进项目（确认效果） 5分 7、退货产品质量问题处理 退货产品未及时论证、清楚地交待