《商业地产管理运营模式》.docxVIP

商业地产管理运营模式 一、商业地产成功的因素及要求 1、 功能：最一般的功能是作为商品流通的基础设施，承担商品的流通展示功能，对人而言 就是满足人们的购物需求。同时商业地产还可以承载餐饮功能、娱乐功能、 休闲功能、商务 功能等其他功能； 2、 地段：商业地产对地段的要求更高。 3、 客户：商业地产的客户包括经营商户、商铺投资者和目标消费者三类人群。商业地产的 客户群复杂性要远甚于住宅的。 4、 资金要求：大型商业地产项目需要一次性投资建成才能形成浓厚的商业气氛， 沉淀资金 较多，并且大多采用只租不售模式，持有商业物业经营必须有长线的充足的资金支持 。 5、 物业要求：商业地产而言，对物业的层高、柱距、荷载、电梯等都有很细致的要求，任 何一点的差池都有可能影响商业地产项目的生存。 6、 销售模式：商业地产的客户则包项目多以投资回报率、回报周期为营销重点 ，商业的销售 则形式多样，一般而言分为四种模式，直接销售模式、带租约模式、返租式销售、整体销售 模式。而且每种销售模式还可以继续细分，复杂程度更高。 7、 专业性：商业地产除了要遵循住宅地产所遵循的建筑规范和消防规范外，还要遵循第三 种规范即商业规范；商业专业性的要求极高； 商业地产的销售只是经营的开始， 还需要招商、 开业和经营管理。 8、 投资回报形式：销售只能获取短期的资金回笼或者解决开发商后续开发的资金问题，而 经营收益和物业