《合理化建议奖励制度》.docxVIP

目的 规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员 工的积极性与创造性。 有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。 提案内容： 对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化 改善提案。 对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。 其它有利于公司发展的提案。 提案及改善程序 个人或集体提案。 提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的 价值与可行性确定处理方案。 有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部 门组织推广性实施。 具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门 组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有 一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后 组织实施。 由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形 式。 提案改善小组 组长：*** 组员：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 提案奖励分类 鼓励奖一一通报表扬，奖励现金 20元。 三等奖一一通报嘉奖，奖励现金 50元人民币。 二等奖一一记功，发给荣誉证书，奖励现金 100元人民 币。 一等奖一一记功，发给荣誉证书，奖励现金 300元人民 币。 贡献奖一一特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至 1万元。 特别贡献奖一一授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖， 予以3万元以上巨额奖金。 集体嘉奖一一通令嘉奖，奖励现金1000至2000元人民 币。 提案奖励细则 员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖: 提出一般性I可题提案，或反映一般性I可题，有一定参考 作用或价值的。 具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有 一定启发性的提案。 以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足 的。 其它应适当予以鼓励的提案。 员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖： 合理化提案对工作有一定积极推动作用的。 以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽 视的问题或不足的。 检举、揭发一般违纪行为的。 其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。 员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖： 企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应 的。 生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效 果的提案。 以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不 足，具有较大改善空间的。 提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积 极作用的 检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或 不良影响的。 制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在 1000元以 上、3000元以下的提案。 其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化 提案。 6.4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖： 经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极 的推进与指导作用的。 生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产 安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。 提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显 著效果的。 合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起 到明显作用的。 检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不 良影响的。 其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化 提案。 员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖： 合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并 持续取得良好经济效益的。 合理化提案被米纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义 的。 其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖 的。 特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇） 合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应 的。 合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大 而深远的指导意义。 集体嘉奖 合理化集体提案米纳并实施后，取得良好经济效益的。 合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促 进作用的。 其它应当授予集体嘉奖的集体提案。 奖励的实施 对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限 为行政人事经理。 对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的 审批权限为总经理。 对贡献奖和集体嘉奖的认定权限属提案改善小组， 奖金的发放 的审批权限为总经理。 对特别贡献奖的认定权限属公司董事会，奖金的发放的审批权 限为董事长。 2.附则 本规定的制定与解释权归属总经理室。 本规定由总经理签署后生效，白公布之日起执行，其它与本规 定相悖文件即行废止。 本规定的修订须由提案改善小组讨论通过并报总经理审批后 执行。 个人工作业务总结