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项目周转材料管理办法 第一章 总则 第一条 为了降低项目工程成本，充分发挥周转材料在施工中的作用，提高周转材料的利用率，特制定本办法。 第二条 周转材料管理模式执行局相关文件的要求。 第二章 周转材料定义和范围 第三条 周转材料定义：周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料及配套附件。 第四条 周转材料主要品种范围包括： 一、组合钢模板和其它大块定型钢模板； 二、碗扣支架、钢管脚手架、门式支架、万能杆件； 三、钢轨（包括重轨和轻轨）、枕木； 四、钢板桩、钢管桩、大中型工字钢及槽钢、H型钢； 五、贝雷梁及其附件、导梁、门架、军用梁； 六、移动模架、挂篮、导管、非随机护筒、油罐、水罐、水泥罐、钢浮箱、钢套箱、集装箱； 七、其它占用较大流动资金的周转材料。 第三章 周转材料配置 第五条 周转材料的配置应充分利用各单位内部的现有资源，尽量减少新增周转材料。在满足工程质量和施工进度的前提下，项目部应结合施工方案，通过成本测算，决定是否新购置、加工、租赁或内部调剂使用周转材料。 第六条 项目部新购置（含加工）周转材料应写明情况以报告的形式上报各单位物资管理部，报告中要对购置周转材料的经济效果进行详尽的分析和说明，各单位相关部室及相关领导参与意见后报局物资管理部，经局相关部门及分管领导审批后实施。未经上级单位审批同意，项目部不得自行采购或加工周转材料。 第四章 周转材料采购 第七条 周转材料采购应严格按《项目物资采购管理办法》执行为细化明确工作职责，建议在第四章前增加单列一章为： 为细化明确工作职责，建议在第四章前增加单列一章为：第四章“周转材料的组织领导” 第七条 项目经理为周转材料的主管领导，物资部为周转材料的主管业务部门，负责周转材料的采购、发放、现场管理、回收等工作，对不按管理规定使用周转材料的分包队伍，进行相应处罚。第八条 工程部负责向物资部提供周转材料的需求计划，并编制施工组织设计，计划各种周转材料的使用时间、周转次数、总需时间等，并对物资部进行交底。各分包队伍负责现场周转材料的使用、保管、保养、堆码等工作，工程部及分包队伍共同协助物资部对周转材料进行管理。 第五章 周转材料验收保管 第八条 新购周转材料进场后，应由项目部物资部、工程部、经营部、试验室、财务部等成立验收小组，共同按着合同规定要求对周转材料的规格、数量（重量）、质量、安全、配件等进行验收，并严格填写验收记录单，登记周转材料管理台账。 第九条 从原材料仓库领出用做周转材料使用的物资建议修改为：从原材料仓库领出用来加工改造为周转材料的物资应填写《加工改制单》，以办理原材料出账、周转材料进账等手续，并提供给项目财务部作相关科目的增减。 建议修改为：从原材料仓库领出用来加工改造为周转材料的物资 第十条 对周转材料的保管、保养、维修和调配等工作，项目经理部须配备专人负责，保证充分发挥周转材料的利用率和使用价值。 第十一条 凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐；露天存放时要加垫木，并采取防潮、防锈、防腐、防盗措施，小件及配件应入库存放。为延长使用寿命，保证及时提供完好的周转材料，应克服重使用、轻管理、轻维修的不良倾向。 第十二条 每月应对周转材料进行盘点，对盘盈、盘亏的周转材料及时查明原因，填写周转材料盘点记录单 ，对于丢失报废的周转材料填写《周转材料丢失报废单》及时进行账务处理，并列入当期的工程成本 第六章 周转材料使用 第十三条 周转材料在施工现场使用过程中，执行“谁使用谁负责保管，谁丢失损坏谁赔偿”的原则。 第十四条 项目提供给分包队伍使用的周转材料，分包队伍使用前应提出书面申请，申请应备注周转材料的计划使用部位、计划使用期限、建议增加内容、明确提出部位及使用期限、以便物资部及时了解现场周转 建议增加内容、明确提出部位及使用期限、以便物资部及时了解现场周转材料的使用动向及状态。 第十五条 提供给分包队伍使用的周转材料，项目物资部与分包队伍之间要严格办理周转材料的交接手续，清点数量，验明质量，明确现场保管、维修、损坏及丢失赔偿责任，必要时可扣分包队伍一定数额的使用保证金，当工程完工周转材料如数交回时再返还保证金，以避免周转材料的丢失和人为的破坏。 第十六条 周转材料在使用过程中要维持其原有形状，由分包队伍负责使用期内的维修、保养等工作，并不得随意割改或更换零配件、改变结构。任何人任何情况下不得擅自出租、出借、转让、变卖、抵押项目的周转材料。 第十七条 周转材料要严格按规定的周转次数充分利用建议修改为：周转材料在使用过程中要严格责任制度、按规定的周转次数充分利用，，在施工中不准随意以大改小、以长改短、改变其形状（如确因施工