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精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 施工企业如何进行项目成本管理 摘要：工程施工项目的成本控制贯穿于整个项目过程， 从投标开始到工程保 修期结束， 每一个环节都需要实施科学严格的成本控制。 这是一项复杂的动态系 统工程。特别在国家投入 4 万亿资金实施经济刺激计划的现阶段， 研究并努力做 好工程施工项目成本控制， 对于提高基本建设资金使用效率更是意义非凡。 文章 分析研究了施工项目的施工前、 施工过程、 施工后各阶段中主要工作环节成本管 理控制的方法及措施。 关键词：施工项目；成本控制；方法与措施 近几十年来，我国建筑企业随着国家经济的快速发展和大量土木工程的兴建而 发展壮大，同时，建设市场的竞争机制逐步形成与完善，竞争日趋激烈，各地普 遍推行在招标中实行拦标价和偏低价中标， 工程造价的价格优势已成为施工企业 争夺市场、 获取工程份额、 拓展生存空间的决定性因素， 施工企业的盈利空间越 来越小；另一方面，工程质量、安全、环境保护、文明施工等要求的不断提高， 又导致施工费用的增加，使施工企业工程项目成本控制面临着愈来愈严峻的挑 战。施工企业如何通过科学有序的管理， 控制施工项目成本， 取得低价格竞争优 势，争得市场生存空间，是一个亟待深入探讨的课题。 一、施工前成本控制 施工前的成本控制是工程施工项目成本管理的第一个阶段， 包括投标阶段成本 控制和施工准备阶段成本控制。 （一）投标阶段成本控制 投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏， 合理地确定投标报价是 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 施工企业最重要的工作之一。 施工单位的市场营销 （经营）部门应与相关部门联 合，根据企业近期发展战略，结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理 确定投标报价。 在策略上可以采取不平衡报价， 即在相同的总标价内， 不同的分 项工程采取不同的单价，对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价， 对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价， 这样就能在施工过程中 为实现盈利创造条件。 （二）施工准备阶段成本控制 1、制定科学、先进、优化可行的施工组织设计方案。在制定方案时，要认真 研究设计图纸和业主要求， 在确保工程质量和工期的前提下， 充分利用项目当地 的各种有利资源，充分发挥企业本身的人力、机械设备、材料等现有条件，要使 施工工序的各环节互相衔接协调，通过采用新工艺、新技术，提高生产效率、降 低成本。施工企业一般要制定几套施工组织设计方案，并通过可行性、技术性、 经济性比较来确定最佳方案。 2、根据最佳的施工组织设计方案，进行施工项目成本预测，确定项目成本总 体控制目标。 3、根据企业和项目的实际情况，选取合适的项目部，签订项目管理承包责任 书，核定项目责任成本目标，进行责任目标分解和成本实时监控。 二、施工阶段成本控制 施工阶段的成本控制是整个工程项目成本控制的关键和核心环节，