消防综合项目工程企业各部门职责.docVIP

消防工程企业各部门职责 消防工程企业各岗位工作内容和职责介绍。 总经理 1、负责组织领导和检验整个企业行政、技术、质量工作，对本企业设计、安装、施工全方面负责。 2、认真落实实施国家消防工程企业各项方针、政策、要求、法令。 3、组织领导制订施工、安装发展计划，确保消防工程企业工作总目标，总方针，和各个时期施工质量计划按期完成。 4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。 5、组织全企业质量大检验和对设计、安装、施工微弱步骤和重大技术问题改善处理。 6、主持企业质量管理咨询和用户服务工作。 常务副总经理 1、落实实施总经理办公会议决议。在总经理领导下，帮助管理企业日常工作。 2、帮助总经理对消防工程企业生产经营计划实施和检验。 3、帮助总经理制订企业发展战略计划，经营计划，产品开发计划。 4、责任人事制度，各部门日常操作规程和各项规章制度落实 5、掌握控制及处理多种紧急情况方法及步骤，妥善处理多种突发事件。 6、负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职员整体素质提升、 7、参与消防工程企业总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。 8、负责对外联络协调工作。 9、定时向总经理汇报日常工作情况。 总工程师 1、参予制订企业发展战略方针和年度经营计划，制订和审核重大投标方案，完成年度任务目标。 2、全方面主持消防工程企业技术管理工作，计划企业技术发展目标，处理项目实施过程中各类技术问题，实现企业技术创新目标。 3、结合企业发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制订和推进相关业务技术和项目管理体系。 4、负责组织实施施工图设计、测绘、完工图纸施工组织方案编制工作，审核确定外来施工图纸。 5、负责项目技术标审核工作。 6、建立健全企业技术管理机制和制度，对施工技术或方案体系构建及实施工作，制订技术人员培训计划，并组织其它相关人员技术培训，按计划完成年度、季度工作落实。 7、组织制订、实施和审查重大技术决议和实施方案，指导审核项目总体技术方案，立即处理施工现场相关重大技术性问题。 8、负责监督初审开工汇报，对工程重大变更提出决议性意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出对应意见，督导工程实施有效技术管理。 9、参予工程及设备材料招标，审核相关技术资料，参予分包评标工作和工程完工后对分包综合评价，针对工程关键材料选择及工艺提供技术支持。 技术部 1、落实实施企业工作目标，依据企业经营管理目标和任务，制订工作计划。 2、设计图纸，输出所需全部技术内容。 3、编制多种和产品相关加工工艺，技术标准,落实实施国家技术法规，规范，标准。 4、参与，组织消防工程企业范围内技术策划，技术管理和研发工作。 5、帮助商务部门做好招标技术文件;提供技术支持，负责技术部门评标。 6、组织技术力量处理工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向消防工程企业领导提出决议提议。 7、开展技术革新和对重大技术问题公关工作，推进企业技术发展。 8、定时举行本部门例会，召集技术方面工作会议;参与技术系统办公例会和其它相关会议。 9、时刻关注工程机械发展状态；掌握新信息。 10、完成上级领导下达其它任务。 11、配合施工要求进行现场技术服务。 预算部 1、落实实施相关招标法、协议、预算管理政策、法规、制度，完成投标报价工作。 2、了解招标文件、招标程序，负责投标报价编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。 3、组织中标工程经济交底工作。 4负责监督建立多种消防工程企业台帐和数据库，加强对投标报价资料分析和研究。 5组织预算系统专业会议，落实实施领导部署工作及本部门工作安排。 6负责投标、报价工程成本核查。 7负责分包成本制订及分包招标文件制订。 8主动和相关部门联络工作并提供相关数据资料。 工程部 1、施工(安装前，工程部经理及关键技术责任人、技术领队，要认真听取设计人员技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。 2、当发觉设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改(但不得任意提升标准和加大规模)，请建设单位(甲方)作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工正式文件。 3、依据各消防工程企业工程规模、施工(安装)进度，配合整个工程施工进度，编制消防工程各阶段施工(安装)计划。 4、精心施工(安装)，严格按设计图纸包含