《加工厂绩效管理制度》.docxVIP

加工生产厂绩效管理办法 为全面调动生产人员工作积极性，提高工作效率，完成质量。明 确标准，鼓励先进，鞭策落后，特制定生产加工类绩效管理制度。 一、 考核方式： 公司实行目标考核与业绩评价考核相结合的考核方式， 目标考核 由分管副总经理、监察部、人力资源部共同考核生产加工各部门。各 部门按部门工作完成情况，考核所属员工。 二、 目标考核周期： 11月1日-4月30日为忙季考核期，目标考核每月1次。监察部， 人力资源部每月抽查不低于2次。 5月1日-10月30日为淡季考核期，目标考核每两个月1次。监 察部、人力资源部每月抽查不低于 1次。 三、 目标考核主要内容： 1、 安全生产管理：生产过程中安全设施，标识是否到位，安全 培训记录是否记录到位。 2、 各部门工作计划执行情况，计划工作进度，质量是否达标。 生产加工环节流程执行是否到位。 3、 各部门人员能否按照岗位职责，绩效标准完成工作。工作中 是否有问题。 4、 入库单，领料单，出库单及各项抽检记录是否清楚，能否做 到日清日结。 5、 生产各环节卫生，仓库种子码放，标识是否到位，种子存放 是否完好。 6、 各生产部门出勤情况，人员劳动纪律情况，成本控制情况。 7、 储运，加工，质检各环节的发现问题的处理情况。 8、 损耗率，库存等数据的真实性，更新及时性。 9、 公司各项规章制度的落实情况，各项制度是否能按时落实到 位。 10、突