《员工考核奖励、处罚管理办法》.docxVIP

员工考核奖励、处罚管理办法 第一章总则 为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行； 全面激 发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极 性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。 第二章适用范围 本制度适用于公司售后调试部所有人员。 在售后调试人员外出工 作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制 度处理。 第三章员工奖励 第一条目的 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干 好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。 第二条奖励的分类 员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类： 根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、 书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工 作热情。资金奖励分为：100元、200、300、400元、500元等五个 等级。 第三条奖励条件和办法 一、口头、书面表扬： 员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬 1、 严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退； 2、 工作积极上进、对工作认真负责； 3、 按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观； 4、 在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥善解决疑难问题； 5、 服从领导分配，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水； 6、 工作效率高，售后调试工作用时少； 7、 给公司带来较大的经济效益； 8、 弘扬公司文化，为公司引进优秀人才； 9、 带领其他人员，较好的完成工作，并取得甲方的一致认可； 10、 好人好事者 二、资金奖励： 以上行为者，公司将根据其具体表现，给予不同程度的资金奖励， 特殊情况的，有总经理批示。 第四章员工处罚 第一条目的 处罚不是最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意 识才是主要目标。 第二条分类 员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类： 行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经 济处罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。 第三条处罚条件及内容 一、警告 员工有下列行为者，给予警告处分，并处以 50元以上罚款： 1、 迟到、早退、脱岗，2小时以内； 2、 不尊重领导，口出脏言，挑起事端，辱骂同事； 3、 在公司内衣冠不整； 4、 在公司内随地大小便； 5、 工作时间做与工作无关的事。 6、 不参加公司指定的培训、会议等； 7、 没有认真作好工作记录，没有及时汇报当天工作情况； 8、 未接到上级通知擅白离开调试现场者； 9、 未按上级指令或现场实际工作需要进入现场者； 10、 电话长时间联系不上，没有合理理由； 二、 严重警告 员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以 100以上元罚款： 1、 迟到、早退、脱岗，2小时以上（按旷工处理）； 2、 违反各企业严禁烟火的规定，在禁烟区内吸烟； 3、 违反各企业严禁烟火的规定，私白在生产现场动用明火； 4、 遗失、故意损坏公司工具、设备拒不赔偿，除进行处罚外按 价赔偿； 5、 有两人或两人以上人员同时犯错，并相互包庇者。 三、 记过 员工有下列行为者，给予记过处分，并处以 200元罚款： 1、 一个月内累计迟到或早退（2小时以内）三次者； 2、 出言不当，得罪客户，情节严重者，另行处理 3、 私下搞派系，影响其他员工工作的； 4、 向新员工灌输不良信息，制造、散布不利于公司团结和发展 的谣言，故意诋毁公司形象者； 5、 在公司或工作现场打架闹事者； 四、 记大过 员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以 300以上元罚款： 1、 故意损坏公司设备、设施影响生产、造成损失的，除进行处罚 夕卜，按价赔偿； 2、 未经允许，私白将公司的文件、设计方案、图纸等带出公司， 私白将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的 文件资料、表单等转告他人，私白透露客户信息及各种材料， 产、成品价格； 3、初次违反各企业禁酒的规定，酒后上岗者。 注：第2条所涉及内容是指犯有上述错误，但并未给公司造成损失的， 按上述规定处理，情节严重的，另行处理。 五、辞退 员工有下列行为者，给予辞退处分，并处以 400元以上罚款，情节严 重的，追究其法律责任： 1、 一个月内累计无故旷工两次者； 2、 年累计无故旷工3次，第3次给予辞退； 3、 酒后上岗，第二次给予辞退； 4、 违反各企业严禁烟火的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟； 5、 出言不当，得罪客户，对公司造成不良影响、损失的，除辞 退外赔偿相应损失； 6、 私白将公司或他人财物带走，盗窃公司或他人财物者，予以 辞退，如情节严重则交由司法机关处理； 7、 违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任者； 8、 伪造学历、证书及其