《员工改善提案》.docxVIP

员工创新提案管理制度 一、 目的： 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出合理 化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用, 提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管 理办法。 二、 适用范围： 公司全体员工 三、 提案项目范围： 3.1建议范围届丁下列范围之一者，予以受理： 1） 提升5S水平； 2） 完善生产管理制度（包括生产流程和人事制度）; 3） 改善生产方法，提高生产能力； 4） 辅助工具的设计或改良； 5） 提高工具或设备利用率； 6） 降低生产成本或日常之营运成本； 7） 提高成衣的品质水平■; 8） 有利丁生产线平衡； 9） 降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了 工作质量。 3.2以下范围的建议不予受理 1） 仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。 2） 诉苦或要求改善待遇者。 3） 已被采用过或前已有的重复建议。 4） 曾被提出或被采纳的建议内容相同者。 5） 针对个人及私生活的。 6） 被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 7） 由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的 改善或简化等工作，而获得改进建议者。 8 ）其他对公司没有利益或无实现可能性的建议。 四、 改善提案审核委员会： 4.1为评定改善提案，设置“员工提案审议委员会”（简称“审委会”），由各 部门主管为主要审议委员，审委会的职责如下： 1） 关丁员工建议案的审议事项。 2） 关丁员工建议评审标准的研讨事项。 3） 关丁员工建议案奖金金额的研讨事项。 4） 关丁员工建议案实施成果的研讨的事项。 5） 其他有关建议制度的研究改进事项。 五、 评审时间及评审关注点： 5.1每月评审一次（正常情况下） 5.2评审关注点： 1） 成果及经济效益； 2） 所需花费的成本费用； 3） 实施方法的难度性和所需完成时间。 六、 建议提交、评审及执行程序： 6.1各部门职员工用电子表格或者书写的形式交《员工提案书》丁主管及以 上管理者，由各部门汇总（部门、姓名、工号、改善点、改善方案或者 思路）每月月底交经理。 6.2月底组织评审委员会召开评审会，进行建议可行性评审。 6.3评审通过的建议经经理签字后，呈总经理批核后开始实施。 1） 批核后可立即实施的可行性建议各部门配合立即实施， 由部门主管跟 进，并对实施结果做效果及收益评估； 2） 对丁大型项目和需做足够准备工作的项目， 提案人员先做数据收集整 理分析、制定完善的计划及具体实施方案，各相关部门需积极配合与 执行，部门主管跟进实施进度并不断改善， 待项目实施达到持续稳定 状态后，做效果与收益评估。 七、 奖励发放 7.1对丁个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增 加经济效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例给予奖励，具体奖励 标准如下: 取得经济效益 （元） 奖励（总金额比 例） 奖励分配 备注 自提自 改 自提他改 提单位 改单位 0 DV 1000 按取得经济效益额 度的10赚励 100% 20-30% 70-80% 1） 仅提出问题点，没 有改善方案的，不参 与奖励金额分配； 2） 提出问题点，且有 可行的解决方案的， 根据解决方案的可 行程度，给予 20%-30%［勺奖励额 度，具体分配比例由 执行提案单位和企 业管理部共同确定。 1000v DV 5000 按取得经济效益额 度的10赚励 100% 20-30% 70-80% 5000 v CK 10000 按取得经济效益额 度的10赚励 100% 20-30% 70-80% 10000v DV 30000 按取得经济效益额 度的10赚励 100% 20-30% 70-80% 30000v DV 50000 按取得经济效益额 度的10赚励 100% 20-30% 70-80% 50000 元 v D 按10础行奖励，最高奖励10000元 7.2对丁不能折算成具体的经济效益的项目，可以按评分的方式进行奖励，具 体评分标准见下表: 得分 评审结论 奖励金额 备注 70 D 80 好 100元 80 EK 90 良 200元 90 D 优 400元 附件1.《员工创提案书》 员工创新提案书 年 月 日 编号: 店别： 部门： 姓名： 提案时间： 回复时间： 执行时间： 提案内容： 回复意见： 总经理批示： 奖励金额审定： 财务总监签字： 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.