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员工敬业精神 什么是敬业？什么是敬业精神？ 敬业不仅是一个时尚词汇，敬业更是一种理念、一种行为模式，一种可以实施的公司计划， 敬业是一条通向卓越公司的阳光大道，敬业成就卓越。 职业精神是人们对自己所选择职业的高度认同和热爱， 它是一种职业素质，是全心全意、尽 职尽责、坚定信念和探索及奉献精神的代名词； 造就一大批具有高度职业精神的员工， 是现 代企业生存和发展的关键所在。 员工敬业精神现状： 你是一位领导者，你使出浑身解数规划组织战略， 你进行市场调研，评估竞争者， 你选择了 一条熟悉的道路，它将给你带来竞争优势， 你有清晰的组织前进方向， 并且为其光明前途激 动不已。你热情满怀地与你的员工一起分享你的睿智，员工们认同你， 愿和你一起奋斗，你 踌躇满志地开始了组织的新征程， 领导团队向前挺进。三个月过后，当你正充满信心地前进， 转身回顾队伍里的其他成员时你却发现没有一个追随者…… 员工工作态度的 N种表现： 拿多少工资做多少事。额外工作一概不做。不能亏啊！ 客户没有投诉，老板没有批评就好，以最低标准要求自己。差不多行啦！ 不关我的事我不管，谁爱管谁管，能闪就闪吧！ 事情总会有人做。为什么是我呢？ 多一事不如少一事，枪打出头鸟嘛！ 员工敬业精神亟需培训！ 在中国，相当部分单位员工的敬业度普遍不高已是不争的事实。 然而他们为什么不敬业？到 底是什么在影响着员工的敬业度？要如何才能调动起员工的工作热情和创造力呢？ 员工所谓的工作不开心，其背后的潜台词，也就是员工的真实想法是：总觉得公司或领导对 自己不公平，自己付出太多而回报太少、 规章制度不讲人情、 对自己约束太多；觉得公司安 排的工作不符合自己的意愿， 没有兴趣……谭小芳老师相信这绝不是个别员工的想法， 包括 很多拿着高薪的管理干部或技术人员都有这样的怨气。 这种心态，往往导致员工工作消极乃 至离职，严重损害公司利益。 职业精神的十大表现： 1认真对待每一件事情； 2兢兢业业，克尽职守； 3说做就做，坚决执行； 4不满足于尚可的工作表现； 5成为自己工作领域的专家； 6永远想在老板前面； 7不要让借口成为习惯； 8永不拖拉和逃避； 9每天多做一点点； 10坚忍不拔，绝不轻言放弃； 员工敬业精神培训意义一一 老板或许不够专业， 管理水平或许不够理想， 但员工的这种态度和行为表明， 这实在不是一 个合格的职业人，缺乏应有的敬业精神！ 员工缺乏敬业精神， 往往是缺少心灵沟通，没有人引导员工， 没有人鼓励员工，在自己的岗 位上做到“感恩、敬业、精业、专业” ；也没有人去告诉员工，如何才能做到爱岗敬业？对 企业忠诚对员工自己有什么好处？如何才能积极主动地完成工作？如何进行团队的高效协 作？…… 有了远大目标，你还需要组织成员具有敬业精神。你可能以为你的组织成员已经很敬业了。 再认真考虑考虑吧。 通常，在各组织中只有约 12%的员工敬业度是100%。作为管理者，你 为什么要关心这个问题呢 ？因为敬业的员工总是竭尽全力做好他们的工作，员工的敬业度对 企业的最终绩效有重大影响。敬业的员工为提高产品质量、为改善顾客服务或为削减成本总 是用竭尽所能把工作做得尽善尽美。 他们给组织带来新思想， 给团队注入活力与承诺， 把企 业人才的流失率降到最低。 谭小芳老师认为，如果你的企业成员都是十分敬业的，他们会跑得更快，跑得更远，你企业 的绩效就会赶上或超过竞争对手。 为什么需要有敬业精神？ 敬业精神是一种优秀的品质 敬业精神源自对工作的信仰 敬业精神是责任的延续 敬业才能立业 敬业比能力更重要 敬业最大的受益人是你自已 干一行，爱一行，精一行 近年的畅销书〈〈专业主义》 便是这种理念的源头。 作者是有日本的经营管理之父称谓的 大前研一。〈〈专业主义》一书认为，专业主义者不仅是那些掌握了专业技能、 常常被称为“专 家”的人，在他看来，无论一个专业主义者处在哪种职位上，他在从事任何工作时都首先明 确自己的“顾客”，并发誓为顾客做出贡献。哪怕是政府或公司里的行政人员，也要明确自 己的“顾客”（将上司或某个对应负责部门当作“顾客”可以防止官僚主义） ，并在心中自问 “我能为顾客作出什么贡献”，通过这种自我追问所激发出来的主动性，创造性，以及开放 性眼光，是一个人通向专业主义者的必要素质。 日本国民中广为传颂着一个动人的小故事： 许多年前，一个少女来到东京帝国酒店当服 务员。这是她涉世之初的第一份工作， 也就是说她将在这里正式步入社会， 迈出她人生第一 步。因此她很激动，暗下决心：一定要好好干！她想不到：上司安排她洗厕所！ 洗厕所！实话实说没人爱干，何况她从未干过粗重的活儿， 细皮嫩肉，喜爱洁净，干得了吗？ 因此，她陷入困惑、苦恼之中，也哭过鼻子。她不甘心说这样败下阵来，因为她想起了自己 初来时曾下的决心：人生第一步