《员工星级制度》.docxVIP

华美板材冷轧部设备维护星级员工评定办法 一、 目的 为了有效激励员工的工作热情，调动员工参与管理的积极性，提高全体员工 的自律意识，推动部门管理升级，特实施“三星级员工”评定办法， 在广大员工 之间起到强有力的正面激励效果，同时有利丁建立良性的考核机制。 二、 星级标准： 星级 评定标准 备 注 一星 级 入职满一年以上； 遵守公司和部门各项规章制度，任劳任怨，服从上级安排； 本季度内出勤为全勤（本季度无迟到、早退、旷工、事假，病 假/调休除外）； 关心、团结其他同事，并得到部门其他同事的认可； 木季度内无生广、品质U大事故； 在本季度组织检修或设备改造时表现突出，遇到疑难故障能提 出方案并达到理想效果的，可不遵循第一条晋级。 二星 级 入职满两年以上； 遵守公司和部门各项规章制度，对工作岗位的热爱，任劳任怨， 服从上级安排； 本季度内出勤为全勤（本季度无迟到、早退、旷工、事假，病 假/调休除外）； 关心、团结其他同事，获得部门其他同事的一致认可； 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一正效益； 如在本季度组织检修或设备改造时表现突出，遇到疑难故障能 提出方案并达到理想效果的，可不遵循第一条晋级。 三星 级 入职满三年以上； 遵守公司和部门各项规章制度，爱岗敬业，服从上级领导安排； 本季度内出勤为全勤（本季度无迟到、早退、旷工、事假，病 假/调休除外）； 关心并团结其他同事，得到部门其他同事的一致认可； 对待工作认真细心，本季度无讪款或其他惩处记录； 主动向上级提出合理化建议，并能组织实施合理化项目给公司 带来一定效益； 在班组能起模范带头作用。 如在本季度组织检修或设备改造时表现突出，遇到疑难故障能 提出方案并达到理想效果的，可不遵循第一条晋级。 三、 评选范围：全体电钳工 四、 评定办法： 1、 以班组为单位进行员工动员与宣传学习。 2、 下发星级员工评定标准,先由员工个人进行自我签定,并列出平■时的工作 状态和表现，再由直届上司填写评语。 3、 直届上司将评语填写完毕后将结果呈报上级主管审核。 5、 每季度最后一个月进行复评活动即一年评定四次。 员工星级实施自由式浮 动。 五、 奖惩措施： 1、 新进员工届试用员工，试用期后由部门提报试用结果，如试用期通过，则 此类员工届无级员工；如试用期间不符合生产要求，作试用期不合格处理。 2、 入职满一年员工在下季度评定星级员工时由班组按星级评定标准提报评定 星级。 3、 三星级员工自动成为本部门的后备管理干部人选，并将有权自由参与部门 组织的系列内部培训学习活动。若公司部门内管理干部出现空缺， 将优先在此批 人员中公开选拔。但在复评中落选三星级以上标准的员工， 将自动取消其储备管 理干部资格。 4、 月度绩效部门调整三星级员工在班组绩效评定后奖励 200元，二星级员工在 班组绩效评定后奖励100元，一星级员工在班组绩效评定后奖励 50元。 5、本制度最终解释权归冷轧部 员工星级评定鉴定表 公司： 部门： 班组： 姓名： 自 评 签名： 日期 班 组 长 评 语 签名： 日期： 上级 主管 审核 签名：  日期：