《员工日常考评表》.docxVIP

员工考评表 人 事 资 料 姓 名 性 别 出生时间 学 历 入职日期 入职性质 口培训□熟练 任职部门 职务岗位 薪资等级 薪资类别 口固定月薪 口浮动月薪 考评目的 口转正 □晋级 员工自我评定（以下由员工白行填写） 1、对丁自己在公司的表现感到： 口很满意 □还可以 □不满意 自我评 自 我 评 价 3、对丁目前工作感到： 口还能担当更高的工作 口能力稍感不足 □正适合本身能力 口能力明显不足 4、对目前的工作量感到： □ U □适中 口太少 5、对目前工作环境感到： 口很好 □好 □ F 口不好 6、对目前工作时间感到: □太长 口稍长 口刚好 口太短 7、对目前的待遇感到： 口很好 口合适 口偏差 口太差 2、对你与同事及上司问关系感到：口很满意 □满意 □不满意 8、 对所担任职务（岗位）希望：口继续担任现职 □如可能调动至同部I、职务（岗位） □如可能变更至 部门 职务（岗位） 9、 对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助？ 10、有机会希望从事何种岗位工作? 对上司的建议: 对公司的建议（包括管理制度等方面） 员工签字： 日期: 填表说明： 1、请填报人用钢笔或碳素笔活楚填报本表中每项内容。 2、填报人客观、公正评价员工工作表现 3、此表将作为员工转正、职位变更、提薪及其它人事变动主要参考资料，本表完成后由行政部统一存档 二、综合素质工作评定（以下由部门主管负责人填写） 1、主动性 A、 A、工作有重点并出色完成任务 C、经常依赖上司指示，无主见 2、 工作素质 A、经常保持高水准，极少出错 C、水准尚好，但需经常督促 3、 工作效率 B、能独立工作而很少等候批示 D、只能完成指令性工作 B、通常保持良好水准，偶尔出错 D、常出错，实难委以重任 A、效率极高B A、效率极高 B、效率一般 C、工作不误期 D、效率差 4、对本职工作的认识 A、认识深刻，极少需要帮助 A、认识深刻，极少需要帮助 C、认识一般，需要指导 5、专业知识 B、偶尔需要帮助 D、认识不够，需要经常指导并帮助 A、 A、有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务 C、有一般的专业知识，能符合工作需要 6、 工作态度 A、热心工作 B、乐于工作 7、 合作性 A、极具合作精神，虚心接受他人意见 C、维持一般合作关系，对他人意见不抗拒 8、 责任感 B、有相当的专业知识，能顺利完成任务 D、专业知识不足，影响工作进展 C、缺乏热诚 D、态度恶劣 B、具有良好的合作精神，愿意接受他人意见 D、缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣甚至抗拒 A、责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作B、有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 C、尚有责任感，能如期完成任务 D、责任心不强，需有人督促方能完成任务 9、创造性 A、不断创新，想象力极丰富 A、不断创新，想象力极丰富 C、想象力普通，偶有新创意 11、发展潜力 A、学识、涵养皆优，极具发展潜力 C、稍有学识、涵养，可培养 B、常有新的创意，想象力强 D、缺乏想象力，罕有创意 B、具有相当学识、涵养，具发展潜力 D、学识、涵养欠缺，不具发展潜力 12、记忆力 A、超常，记忆强而准确 B、较好，记事准确性高 C、普通，记事偶尔出错 D、差 13、成本意识 A、强烈，能积极节约 B、具有成本意识，尚能节省 C、成本意识低、稍有浪费 D、成本意识差，常有浪费 14、 出勤率 A、良好B、无迟到、早退现象，能事先请假C、偶尔迟到，尚未超过规定D、出勤差，有违规现象 15、 领导才能 A、善于领导下届，创造性达成目标 B、灵活运用下届，顺利达成目标 C、尚能领导下届，勉强达成目标 D、不得下届信赖，工作意志低沉 16、 个人仪表 A、仪容、仪表整洁大方得体 B、通常保持仪容整洁 C、不太注重仪容整洁 D、常不修边幅 17、品德言行 A、品行廉洁，舌行诚信 B、言行得体，平易近人 C、言行尚届正常，无越轨行为 D、有缺点且无引人注目之长处 部门主管负责人签字： 日期： 三、工作表现（以下由部门主管负责人填写） 1、请在适当空格内划对号 建议提升 表现良好 逐渐进步 适合现职 小RJ能有大进展 不适合现职位 工作表现退步 2、简述该员工最突出的弱点或缺点: 3、简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处： 部I 四、人事奖惩记录考评（以下由人事、行政部填写） 1、过失记录 类别 次数 事 由 人事行政签名 口头警告 书面警告 部门警告 公司警告 2、奖励记录 类别 次数 事 由 人事行政签名 口头表彰 书面表彰 部门表彰 公司表彰 五、考核结果：（以下由人事、行政部及公司总经理填写） 1、 工作表现评定（请选择其一） 评分标准：A 5分、B 3分、C 2分、D 1分 评分结果：口优秀:60 85分 □良好:50 59分