《员工行为考核表》.docxVIP

员工月度绩效考核表 姓名 部门 职务 考核月份： .绩效评述的目的 :1.保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑； 2.彳 留助你，使你的绩效考核更加公平，面谈更有效果。 考核项目 考核内容 标准分 评分衡量标准 综合事务部考评 日常出勤考 核（10分） 出勤情况 10分 按照员工当月出勤情况，由综合事务部评分，退到、早退扣 5分/次。 得分 出勤具体情况 退到： 次 早退： 次 考核项目 考核内容 标准分 考核标准 完成情况 月度工作任 务完成情况 （60 分） 考核项目 考核内容 标准分 评分衡量标准 自评分 考核小组 直属领导 工作态度 （10 分） 10分 8分 5分 3分  创新意识，是否能改进 工作方法，发挥创新精 神，提出合理化建议， 提高工作和服务质量 10分 不断改进工作方 法，发挥创新精 神，积极提出合理 化建议，提高工作 和服务质量 能够根据工作 中出现的问题， 改进工作方法， 提出合理化建 议 需要上级督促才能 改进工作方法，对 自己的本职工作不 够上心，出现问题 有时进行逃避 对工作中的失误经 常逃避责任，爱埋怨 和做各种解释 工作纪律 （10 分） 能够自觉地、一贯地注 意自身言行，严格遵守 公司制度；无做与工作 无关的事情等违反工作 秩序的行为 10分 能够自觉地注意 自身言行，严格遵 守公司制度；，无 做与工作无关的 事情等违反工作 秩序的行为 基本能够注意 自身言行，遵守 公司制度；无做 与工作无关的 事情等违反工 作秩序的行为 尚能注意自身言行 和遵守公司制度， 偶尔做出与工作无 关的事情等违反工 作秩序的行为 不注意自身言行，违 反公司制度；经常做 出与工作无关的事 情等违反工作秩序 的行为 沟通与服务 意识（10分） 团队协作：主动协助同 事和部门团队能出色完 成工作 10分 具有较强的团队 协作精神，主动积 极协助同事配合 完成工作 有团队协作精 神，能与业务往 来部门保持正 常的工作联系 欠缺团队协作精 神，缺乏与业务往 来部门的工作联系 不具备团队协作精 神，不能与业务往来 部门建立工作联系 考核得分： 考核最终得分： 备注： 月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工；试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是否胜任工作岗位的依据；实习员 工、非全日制员工不进行考核； 评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分； 各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为： 10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为30%考核小组为20%直属领导40%考核结果以各项 指标得分进行加权平均核算； 评价总分值为100分，90分以上，发放月度考核绩效工资； 80 89分，扣发月度考核绩效工资 10%; 70 79分，扣发月度考核绩效工资 20%; 60 69分，扣发月度考核 绩效工资30% 60分（不含60分）以下按实际考核分数进行发放； 当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算。未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的 60嗾算。连续三个月绩效考核标准未达到 60%）勺，根 据公司的规则制度对其进行降职处理； 月度绩效考核由各部门经理在次月 5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部。综合事务部将据此 计算员工绩效工资。个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 前身为西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年- 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提 高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项 q工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、 回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工