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创业公司股份分配合适方法 创业网友提问： 我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但 我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法， 他们都十分喜欢 这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发， 把想法变为 一个可用的软件。 我 无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把 这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以 变为成功的企业，我想从目前这个阶段开始，就解决企业所有权 /薪酬的问题， 免得将来因为没界定活楚导致真正的问题。 我倾向于把公司所有权在我们三个创 始人 当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配。这个选择 对吗？如果对，怎么才算公平的股权分配？这是我自己提出的想法而且已花了不 少时间做规 划（而且我很确定我将自己负担所有开发过程中发生的费用），所 以我感觉我应该理所当然持有更大的股权。这个要求是否合理？ 我还同时企图想办法按付出的努力来激励我的合伙人。 我不担心有人加入后什么 都不十，但我的确认为我们当中有一个或多个人也许将十分努力付出， 比其他人 付出更多。如果情况是这样，我想这类合伙人应该获得更多的股份。 在规划股权 架构方面，您有何建议？ TT it iiTT it it 7TTF if iiTT n iiTT n if 7TTF if iiTT n if TTi i 11 7TTF tt tt TTi i 11 7TTF7T7T7T n iiTT ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff ff Joel Spolsky 回答： 这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我 希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。 最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股 份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会 出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、 令人气愤的、吵到面红耳 赤的关于 谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。这也 是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的 股权，因为 这是我的想法”，或者因为 我 比你更有经验”，或者任何其它原因。 为什么呢？因为如果我把股权拆分为 60-40,公司将在我们（创始人）不断争吵 当中走向失败！如果你只是说， 去他妈 的，我们永远也无法知道正确的股权分 配比例，我们还是像哥们儿那样 50-50平分”,你们将继续是朋友而且公司将生 存下去。 所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权 的秘笈！ 为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资 人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作， 而且同时开始 全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。 来 啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层 /一批一批地加入 新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1个, 2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风 险 例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。 第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来 源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他 们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他 们是加入公司打工的。 第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。 对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一批”员工。当你的公司规模大到可 以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了 6批：创始人1批，员 工 大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。 也许有2个创始人，第二批当中有 5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司 的员工需要冒的风险越低。 好啦，你将这样利用上述信息： 创始人应该最终拿整个公司大约 50%的股份。 首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约 10%的公司股份，每一层的 员工都将平分这10%的股份。 例子： ? 2个创始人启动公司。他们每人拿 2500份股份。公司总市值按 5000股算，所以每 个创始人拿一半。 ? 第一年，他们聘用了 4