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企管部主管考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 企管部主管 部门 企管部 考核评价 编号 职责描述 r 辛 考核得分 优 艮 中 可 差 1 执仃总裁办决疋，召集办公会议， 负责本部门职责的制订和监督执行； 15 14 13 12 10 工 作 2 人事管理体系的建立和具体工作的组织实施； 14 13 12 11 9 作 职 3 协助总裁办检查公司相关工作的落实情况, 负责协调各部门关系； 15 14 13 12 10 责 4 负责制订企业管理通用规范，参与 专用管理制度的制订，并监督执行； 13 12 11 10 8 5 ［负责物资米购管理制度的制订，供应计划的审核，执行米购具体工作。 13 12 11 10 8 合计 优点：1、 工作优缺点描述 2、 不足：1、 2、 考核者： 个人考核得分： 部门考核分： 实得分 被考核者： —（表一得分+表二得分） x 80% —（表三得分）X 20% —个人得分+部门得分 — — — （签字） （签字）  行政助理考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职位 行政助理 部门 企管部 工 作 职 责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作； 15 14 13 12 10 2 协、助部门主管进行办公、生活用品米购，负责办公用品管理和领用； 14 13 12