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浅析建筑施工企业如何加强成本管理
【内容摘要】
本文通过对我国建筑施工企业成本管理中材料管理、机械管理、间接费用管理、合同管理等一系列成本影响因素的分析,针对性的提出了做好建筑企业前期成本管理、 事中成本管理事中管理和结算阶段成本管理的有效措施,以期达到降低施工成本,提高经济效益的目的。
【关键词】 建筑施工 成本管理 财务预算 合同管理一、建筑施工企业成本管理的现状分析目前,建筑施工企业全面推行项目法施工管理。项目部在施工生产和
队伍素质方面都有长足的进步。但毋容置疑的是只管干活,不管算账的生产模式仍然存在。有的项目部只管生产任务的完成,成本意识淡薄,把成本管理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级, 企业考核项目部的指标时,重点放在生产任务完成上,降低了对施工质量、效益的考核,项目成本控制存在着许多问题,主要表现在:
(一)材料管理制度不健全及不重视材料管理制度材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料和周转
材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。 由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例,一般经验值为 55%-65%,特别在桥梁、通涵、防护工程中更为明显,因此它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是、决定工程项目成本管理的成败。
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(二)机械设备完好率、利用率低,使用费高
施工机械费占施工企业项目总成本 20%左右。因此,对施工机械设备的
使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多,
归结起来有:
1、盲目投资,不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买
或租赁设备,致使投资无法取得实效,无法收回投资设备成本,项目完工后
造成设备闲置。
2、设备采购选型盲目,专用性太强,一旦设计变更,花巨资所采购的
设备就无使用价值,造成设备投资浪费。
3、购买大批设备不实行招投标,不计算资金成本。
4、企业缺乏计划管理和统筹调配机制,同一企业内部无法实现资源共
享。有些项目由于需要不断新购设备,加大对设备的投入,而有的公司或项
目设备闲置,设备利用率不高。
5、设备管理不到位, 设备的使用、 维护、保养均不能按操作规程办理,
设备使用及操作人员素质参差不齐,操作人员不能执证上岗,甚至造成人为
损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因,不追究当事人的责任,坏
了有料就换,无料就等的现象经常发生。
(三)间接费用控制不力
间接费占施工企业项目总成本 10%左右。间接费是指管理人员的工资、
办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等,其中最主要的是业务招待费、办
公费、差旅费开支严重失控。业务招待费开支的标准,按税法规定, “全年
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销货净额在 1500 万元以下的,不得超过销货净额的 5‰,全年销货净额超过
1500 万元的部分,不得超过该部分销货净额的 3‰”。
(四)分包工程存在漏洞
分包就是承包人把从业主那里承接到的工程中的某些分项工程或工作
分包给另一个承包人来完成,与其签订分包合同。近几年来的工程实践中,大多数项目部对劳务分包队伍包工不包料,导致材料费用失控;有的项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象,导致多拨工程款,最后形成亏损;有的项目部对分包工程的价格非常随意,没有重
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