房地产开发企业信息化项目规划建议.pdfVIP

房地产开发企业 信息系统规划建议书 金蝶软件（中国）有限公司 二零一一年七月 股票名称:金蝶国际 股票代码:268 版权所有 注意保密 © 2011 金蝶软件（中国）有限公司 第 1 页 共 27 页 目 录 版权所有 注意保密 © 2011 金蝶软件（中国）有限公司 第 2 页 共 56 页 第一章 房地产行业现状 1.1.地产行业分析 随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩 张，企业的优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，行业集中度快速提升， 公司的管理幅度迅速加大，企业业务间关联的复杂性急速增加，房地产企业出现了 集团化管理的发展趋势，企业管理者的关注焦点也正在发生着变化，未来房地产企 业的竞争和行业稀缺资源（特别是土地资源）的获得将更多地遵循“资本为王、实 力取胜”的游戏规则。 从近年房地产企业的盛衰起伏中，我们可以看到行业发展的几个重要的趋势性 特征：  行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；  多元和粗放经营向专业和集约经营转化；  异地扩张与全国性企业品牌显现；  民营企业力量崛起和壮大；  客户的意识明显提高。 在此背景下，房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化：  规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益；  以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；  从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；  职业经理人的人才队伍，配合现代化的 IT 管理手段，提升企业的核心竞争 力。 什么是房地产企业的核心力？王石说是人才，潘石屹认为是创新，任志强提出 是资本，也有人说是管理、是资源整合能力，是土地、是资金，是关系。我们认为 无论是从行业利润空间变化引发的需求，还是从行业快速发展的需求，规范化的集 团管控与成本控制管理始终是大型地产集团必然的选择和核心竞争力，是需要急切 版权所有 注意保密 © 2011 金蝶软件（中国）有限公司 第 3 页 共 56 页 解决的核心问题。 1.2.行业经营特点分析 在房地产项目的生命周期中，根据从始至终所经历的业务阶段，可将房地产企 业的核心价值链分为六个部分：土地获取、项目前期规划工作、设计、工程、售后 经营计划 人力资源 法律支持 政府关系 档案管理 行政后勤 全程成本管理 土地 项目前期规 售后 设计 工程 销售 获取 划工作 服务 全程客户关系管理 财务管理（核算、预算、资金、报告） 及售后服务，其业务的关注点包括： 1. 与项目开发过程有紧密联系又贯穿始终中的核心业务是：成本管理和客户 关系管理； 2. 对业务流程进行管理和支持的有：档案管理、人力资源、经营计划、项目 管理、采购管理、行政办公、文档资料管理等职能； 3. 财务管理贯穿项目生命周期，包括核算、预算、资金、报告等职能。 房地产企业核心价值链的管理行为的特征包括： 1. 房地产企业是资金密集型运作的企业，资金的筹集、计划、使用监控、内 部调配的水平决定了企业的发展速度； 2. 企业围绕着一个个项目进行运