人力资源知识 民企HR管理弊端面面观.pdfVIP

人力资源知识 民企HR 管理弊端面 面观 一项有关中国民营企业发展的调查数据显示：截至 2005 年，中国民营企业约有 800 万家， 而平均寿命却仅为 3.5 年，其中经营年限在 10 年以上的仅占 10% ，每年新成立的民营企业 约为 15 万家，与此同时，约有 10 万家企业关门。在人才流动方面，一般优秀企业的人才流 动率应在 15%左右，而中国的民营企业的平均流动率却接近 50% ，有的甚至高达70% 。 这些数据都有力地证明：相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归 属感、认同感。随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的经营 管理模式正受到越来越多的挑战与冲击。尤其民营企业在HR 管理各个方面的弊端像 “肿瘤” 一样严重制约了其发展，甚至造成其无法做强、做大、做久。 本专题将对民营企业在人资管理方面的弊端进行一些探索性的分析与诊断，给企业以警示！ 1 民企HR 管理普遍处于 “亚健康”状态 一项有关中国民营企业发展的调查数据显示：截至 2005 年，中国民营企业约有 800 万 家，而平均寿命却仅为3.5 年，其中经营年限在 10 年以上的仅占 10% ，每年新成立的民营 企业约为 15 万家，与此同时，约有 10 万家企业关门。在这