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人力资源知识 HRZL 浅谈中小企业人力资源战略分析 摘要：中国加入 WTO 以后，经济结构出现了很大的调整，因此要将人才在产业间重新进行配 置。 关键词：中小企业 人力资源 1 中小企业人才竞争压力分析 中国加入WTO 以后，经济结构出现了很大的调整，因此要将人才在产业间重新进行配置。第 一产业就业机会将会减少；第二产业相关行业就业结构将会调整；第三产业面临前未有的发 展机遇。入世后，推动竞争优势的行业就业人员将发生大职业转移，由入世获得发展机遇的 行业将大量吸纳人才。而在这一过程中，从事易受到冲击行业的中小企业如何吸纳人才、留 住人才，渡过难关，将成为一个严峻的课题。在整个社会人才流动加剧的大背景下，中小企 业的留人问题将更加严峻，因管理、薪水、培训等方面的先天不足，中小企业人员队伍的不 稳定问题将更加突出。 2 中小企业资源战略制定及实施中的问题 从以上分析可以知道，中小企业的人力资源正处在岌岌可危的状态。鉴于中小企业的自身特 点，中小企业在人力资源管理中应注意以下几方面的内容。 人力资源战略 基于战略的人力资源开发。首先，在中小企业中，战略往往是不明确或者是不清晰的，并不 是公司没有明确的远景，而是——由于公司整个职业化程度