人力资源知识 论中小企业的人力资源管理.pdfVIP

人力资源知识 论中小企业的人力 资源管理 论中小企业的人力资源管理 内容摘要 中小企业一般是指那些固定资产少于 1000 万元，企业员工不足 500 人的企 业。中小企业在我国经济发展，尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越 来越重要的作用。但是我们也应该，而且已经看到了，由于历史的原因和中小企 业本身的特点，在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷，然而这些缺陷对中 小企业来说却是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。本文就是从中小企 业在人力资源方面来分析中小企业发展缓慢的原因，其原因主要有以下几点：第 一，企业资金有限，难以吸引来人才；第二，企业别的资源有限和企业本身没吸 引力；第三，企业主的人格魅力不足以使人才为其效力；第四，在用人观念上难 以提拔有才能的人；第五，在管理制度上留不住人才。为此，我提出以下的解决 方法：第一，建立企业远景目标；第二，注重企业文化；第三，建立正确的人才 观；第四，采取激励措施；第五，给予足够的信任；第六，注重沟通；第七，设 计合理的分工；第八，注重对员工的培训；第九，创造和谐的环境；第十，领导 者个人的魅力 关键词：中小企业 人力资源 管理