人力资源岗位职责与权力.范本分享.docVIP

人力资源部经理岗位职责： 1.主导公司各部门进行 SWOT （公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定 公司的长、 中、短期经营计划及战略方针， 协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2.依据公司的年度经营目标及经营计划， 拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与 年度工作规划， 编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的 “目标管理责任制 ”，确保人 力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划， 拟定并实施部门的 年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 4.主导全公司 “目标管理 ”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、 各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与 “目标 管理 ”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5.参与公司重大决策事项的讨论； 6.依据公司的经营目标及经营计划， 主导设置企业组织机构， 进行全公司各岗位的定岗、 定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7.建立并执行公司的薪资、福利制度； 8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力 资源； 9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定 与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有 章可循； 12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积 极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及 管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要 活动情况； 18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以 公司名义发言文稿审核工作； 19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施； 20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属； 21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事 宜； 22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。 人力资源部经理权力： 卫生管理制度 1 总则 1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。 1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。 2 卫生标准 2.1 室内卫生标准 2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。 2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。 2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。 2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。 2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。 2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。 2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。 2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。 2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。 2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。 2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。 2.2 室外