人力资源管理方案设计.范文分享.docVIP

20xx-20xx 学年第一学期 人力资源管理课程设计 题目：沈阳金华顺电器责任有限公司绩效考核方案设计 学院： 工商管理学院 专业： 人力资源管理 2 班 学号： 姓名： 完成日期： 20xx 年 12 月 26 日 沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案设计 通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对沈阳金华顺电器有限责任公司的实习和调研，我对沈阳金华顺电器有限责任公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。 1 企业基本情况 企业介绍 沈阳金华顺电器有限责任公司是一家有着良好口碑与多年从业历史的企业，主要从事小型 家用电器的生产与销售。金华顺公司经过改革，大步发展，不断提升公司内部管理水平，引进 ISO9000 质量管理体系，全面预算管理，实行了“ 5S”现场管理、三级标准化管理。这些对企业 的发展，起到了积极作用。近年的销售收入不断增加。 沈阳金华顺电器有限责任公司通过持续推进目标管理与绩效考核，促进了公司综合效益的 提高，利润的持续增长。员工个人主要工作由临时性分配，转变到了制度化及标准化，工作有了明确的指向，促进了总目标与各级分目标的协同发展，精神面貌发生了很多改变。 1.2 企业组织结构 沈阳金华顺电器有限责任公司内部由多个部门组成，其结构如 1 下图所示： 图一 沈阳金华顺电器有限责任公司组织结构 1.3 企业岗位 沈阳金华顺电器有限责任公司由多个部门组成，各个部门内部分工明确，等级分明。其岗位分布如下表 1 所示： 表一 沈阳金华顺电器有限责任公司岗位分布 部门 岗位 总经理 部门经理 财务部 财务总监 财务助理 部门经理 薪酬、福利专员 人力资源部 招聘及发展 培训专员 绩效专员 行政部 部门经理 行政专员 部门经理 车间主管 生产部 设备技术员 质检员 操作工 研发经理 技术研发部 研发总监 研发人员 部门经理 区域经理 销售部 省级主管 销售主任 销售文员 企业问题 沈阳金华顺电器有限责任公司虽然通过改革，促进了公司综合效益的提高，但企业关键、 实质问题还有待改善，部门与部门之间的沟通协调，关键顾客、员工对公司的满意度以及对企 业发展目标方向的不明确。公司、部门和个人绩效目标脱节，公司绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标之间没有形成层层分解、层层支撑的关系，导致公司的发展遇到了障碍。 2 沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案内容沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案 1 绩效考核总则 1.1 考核目的（1）鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩 （2）发掘员工潜力，帮助员工成功与发展 （3）促进员工人事升迁、派遣、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据（4）增进员工与上级领导间的相互了解 1.2 考核意义 绩效考核是人员聘用的依据，也是人员培训的依据。绩效考核也确定了劳动报酬，是激励员 工的手段。我们把绩效考核与未来发展相联系，能更好的让企业得到发展。 1.3 适用范围 适用于公司全部正式员工，不包括临时工、实习人员。 1.4 考核依据 以员工在被考核期间的工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。 1.5 考核原则考核要求客观公正， 各部门主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成 果和进步成长的状况。 1.6 考核权限设定 考核分为初核、复核、核定三步。初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管，复核由上级主管负责，核定由特设的核定人员，以会议讨论的方式决定。 考核时间 每季度末进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调遣、提 升而责任加重时，可设特殊考核。 2 考核主要内容 2.1 方案设计思路 沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案设计思路，如下图 2 所示： 图 2 沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案设计思路 2.2 企业战略及重点 成立平衡计分卡推进小组推进小组成员会同公司的高层管理人员组织公司战略的研讨会议，会议主题： 1）公司的优势在哪里，公司长久的竞争优势是什么？ 2）要成功实施商业战略，哪些方面需要改进？ 3）什么是我们可能的机会？ 4）哪些是我们应该聚焦的关键业务区？ 5）运用迈克·波特的竞争力量模型，分析五种竞争力量，如何防止这些重要的威胁？ 确定公司的战略重点 1）增加利润，开发市场，提高公司主要产品销售收入的比重，通过加强供应商的管理降低原材料的成本 2）增加营业收入开发市场，加强产品品牌的建设与宣传。 3）提升公司产品的盈利空间降低公司产品的单耗，提升产品的盈利空间。 4）提高供应链的效率，关注客户满意度改善产品的开发流程，加强产品质量控制，进行设备