人力资源总监绩效考核标准----摘录..参考分享.docVIP

人力资源总监绩效考核标准 被考核者： 所属部门： 考核者： 日期： 考 核 指 标 评 分 标 准 优 (100~91 分 ) 良 (90~76 分 ) 中 (75~61 分 ) 差 (60 分以下 ) 员工档案完整 ,便于查询 ;每周一次 员工档案完整， 每周一次资料录 员工档案不够完整，资料录入、 员工档案不完整，资料录入、 各类人事手续与 资料录入、更新，及时准确率达 入，更新； 及时、准确率达 98% 更新未能按期执行； 及时、准确 更新不按期执行；及时、准确 员工档案管理 100% ；并能主动及时办理人事手 以上；比较主动及时办理人事手 率达 95%以上；能够完成办理 率在 94%以下；不能按时完成 续。 续。 人事手续。 人事手续的办理。 严格执行薪资方案，按规定日期完 严格执行薪资方案， 按规定日期 未能按规定日期 （迟一天） 完成 不能按规定日期完成薪资档案 薪资档案管理 成薪资档案录入工作，薪资内容准 完成薪资档案录入工作， 薪资内 薪资档案录入工作， 薪资内容准 录入工作 （迟二天以上） ，薪资 确率达 100% 以上；（考勤、报表记 容准确率达 95%以上 确率达 90%以上 内容准确率在 69%以下 录抽查 60%标准） 有计划地进行员工访谈，访谈方式 访谈方式较好， 效果尚可。 形成 访谈方式效果一般， 形成建议性 未有效进行访谈，访谈方式、 人员访谈 好，效果佳，及时了解员工动态， 报告有效可行 报告，基本有效可行 效果差，形成的报告根本不能 形成非常有效可行的建议性报告 反映问题 严格按文件管制流程运作，部门文 部门文件保存完整，分类明确， 部门文件能够保存完整， 分类有 部门文件保存不完整，标识不 部门文档管理 件收发、传阅、归档管理完善，分 标识清楚，查询方便 些不明确，标识有些不清楚 清楚，查询不方便 类明确，标识清楚，查询方便 完成交办任务 能发挥主观能动性，按时高效完成 能按时较好地完成上级交给的 基本上能完成上级交给的工作 不能按时完成上级交给的工作 上级交给的各项工作任务 工作任务 任务，但时间上有拖延 任务，效率低下 各期工作计划（季、月、周）齐全 工作有月度、 周计划， 计划有效 工作计划 有效、落实，检查、总结、改善及 指导工作， 检查、 总结、改善较 工作有月计划，并基本能完成。 工作没有按计划完成 时而高效 及时。 部 门 内 外 沟 通 协 能积极主动地与部门内外其他成员 具有较好的沟通协作精神， 能与 具备基本的沟通协作精神， 但主 沟通协作精神差，妨碍了相关 合作，成部门内外相关工作的高效 作 部门内外各位同事较好地合作 动性不够 工作的完成 完成促 具有很强的创新能力 ,能够创造性 具备较强的创新能力 ,在部份情 创新能力一般； 遇到突发事件不 创新能力差 ,只能遵规蹈矩地 创 新 与 独 立 处 理 地解决好工作中的问题 ,效果很好； 况下可以创造性地解决问题； 遇 工作；遇到突发情况 ,既不能独 能独立处理 ,但能及时上报 ,配合 问题能力 遇到突发情况能独立及时有效地处 到突发情况能独立及时有效地 立处理 ,又 不能汇报领导 ,导致 处理解决 理 ,保证工作的正常进行 处理 ,保证工作的正常进行 工作延误 遵章守纪 能严格遵守公司规章制度 ,无任何 能较好地遵守公司制度 ,每月违 基本能遵守公司规章制度 ,每月 不能遵守公司规章制度 ,每月 违纪行为 规行为在 1 次以下 违纪不超过 2 次 违规 3 次以上 总 分  得 权重 分 30% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 被考核者： 所属部门：  招聘部门绩效考核标准 考核者： 日期： 评 分 标 准  权 得 考 核 指 标 招聘计划 招聘工作 应聘资料管理 完成交办任务 工作计划 部门内外沟通协作 创新能力及独立处事能力 遵章守纪  优 (100~91 分 ) 预先收集需求信息，做好储备，需求一经确定，能快捷准确提供人选资料有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平很高资料整理、数据统计及时，规范，易查询、检索 能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务各期工作计划（季、月、周）齐全有效、 落实，检查、总结、改善及时而高效能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成 具有很强的创新能力 , 能够创造性地解决好工作中的问题 , 效果很好 遇到突发情况能独立及时有效地处理 , 保证工作的正常进行 能严格遵守公司规章制度 , 无任何违纪 行为  良 (90~76 分 ) 中 (75~61 分 ) 有准备，能快速提供人选资料 需求到来才开始收集资料 有计划开展招聘， 岗位分析及面试 有计划开展招聘，