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施工项目成本计划与控制课程设计 [ 施工企业项目成本控 制] 随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现， 这就要求我们应该正确认识成本控制的重要性， 以降低成本， 提高效 益。施工企业项目成本控制主要通过控制工程直接成本、 降低间接成 本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。项目成 本控制对施工企业来说是一个永恒的话题， 如何进行成本控制以及成 本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏， 甚至关系 到企业的生存、发展。如何在实践中实现项目在保证工期、质量和安 全的前提下 , 降低成本，提高经济效益。 成本；管理；工期；预结算 控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工 程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械费及其他直接费， 也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。 材料费是工程项目费用的一个重要组成部分，在整个工程直接 费中约占70?80%因此应当严格控制工程中的材料费。这就要求我 们在施工中要严格按照合同中的材料用量进行费用的控制， 对工程造 价进行科学的管理和控制， 而材料成本控制主要包括材料用量控制和 材料价格控制两方面， 材料用量的控制要做到开工前造价人员和现场 管理人员应当密切注意市场行情， 掌握材料用费的相关市场信息， 计 算出额定材料消耗量， 施工中实行限额领料制度， 各班组只能在规定 限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正 措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、 新工艺、新材料； 并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析 的基础上，力求在保证工程质量的前提下用价格低的材料代替价格高 的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收， 降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运， 降低堆放、 仓储损耗。 材料价格控制要进行采购价控制， 通过市场行情的调查研 究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就 近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批 量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储 备。 人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳 动定额计算出定额用工量， 并将安全生产、 文明施工及零星用工按一 定比例（一般为5~ 10% 一起包给领工员或班组，进行包干控制； 同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平， 合理进行 劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培 训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生 产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工 程，可分包给分包商，采取包干控制，降低人工费。 机械费控制主要是充分利用社会闲置机械资源和现有机械设备， 合理进行配置， 尽量避免设备资源闲置， 从不同角度降低机械台班价 格。 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本 目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象， 即在项目内部， 搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度， 搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰， 分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益 是靠大家来创造的。 如果搞技术的为了保证工程质量， 选用可行却不 经济的方案施工， 必然会保证了质量但增大了成本； 如果搞材料的只 从产品质量角度出发， 采购高强优质高价材料， 即使是材料使用没有 一点浪费，成本还是降不下来。因此，项目机构的设置要根据工程规 模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职 选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理 人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制 定出招待标准，从内部做起，严格控制。 加强质量管理，控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用， 以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。 它包括两个主要方 面：控制成本和故障成本。 控制成本属于质量保证费用，与质量水平 成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。 我国目前建安工程质量尚低， 因此迫切需要的是降低故障成本。 因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本， 而且好的质量能 树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重 视提高工程质量水平，降低质量成本。 组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期 工期成本是为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生 的一切费用。 建设工期与项目成本的关系是在合理工期下， 项目成本 支出较低。 合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。 施工企业 能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。