《培训准备工作要点》.docxVIP

培训准备工作要点 □ 教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。 对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实 例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲 者接收到强而有力的内容。 控制授课时间 内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 可以应用在各种对象上 做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也 可以应用在别的授课上。 有利于讲帅的自我启发 制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容的融汇贯通将有利于讲帅的自我 启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。 □各部门主管担任的讲课题目 教学计划可分为个人用和定型（指南）的计划两种，由讲帅自己作成的计划届于 个人用的教学计划。 接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任 的讲帅自己制作的教学计划。 高级十部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、 经营思想等。 总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳 资关系、就职合同。 业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 生产经理：公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概 要。 教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、 各种手续、命令报告、电脑技术等。 □教学计划的制作顺序 决定担任讲师之后,接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。 确定讲义目的： 确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。 决定授课题目（教学名称）： 题目最好能活楚明白并具有弹性。例如以 公司的生产管理”代替 生产管理体制 的概要”。 检查教材内容： 要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够 接受的程度为准，稍微简单一点比较好。 决定教学方法： 以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。 选定教材和辅助工具： 为了提高教育效果，使用辅助工具和教材是必要的。在这个阶段就必须决定要 使用幻灯片或录放影机。 设计进行方式： 这是整个教学计划的重心，所以必须多花一些时间来讨论