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奶茶店创业投资分析报告
一、行业分析。要对这个行业有一定的理解度,不要只看表面现象就
想着要做,或是看到朋友或是别 人做得好就以为自己也能做到。有
些东西是不可复制的(某些店生意很火,它的位置你有吗?有些店的
生 意很旺,它的管理水平你能做到吗?有些店回头率特高,它的品
质你能做到吗?有些店很赚钱,它经历过 多少风雨,你清楚吗?),
“男人怕入错行,女人怕嫁错郎。”就是这个道理。当你分析清楚这
个行业的基 本走势和行情的时候,再进行下一步的准备。
二、分析自己。俗话说:知己知彼,百战百胜!在这里说开可不是那
么简单。
1、首先要分析自己的个人经营管理能力,运畴能力,性格心态,看
是否适合当一个店的老板。这很重要!
2、其次评估自己的近环境:一是家人的支持程度;二是经济能力(看
能做多少投资,会不会影响其它 巳有事业或产业,不要做到只剩下
奶茶店了才知道奶茶不能当饭吃。);三是风险抵抗能力。
3、最后是定位事业战略,就是你开了这个店以后怎么发展(在这一
点上很多人很盲目,爱做一些不切 实际的梦想) 。
三、分析你所想开店的地方的行业情况(也就是了解你将来的敌人或
是说战略伙伴),这就是知彼。一 定要以实际数据来说明情况,这个
要花一定的时间、精力和财
力,希望想开店的朋友不要省了这一点工作。
四、开店的基本条件准备。
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1、技术方面有了解吗?
2、设备能采购到吗?
3、原料能采购到并长期方便供求吗?
4、是加盟还是自创牌子?
五、找铺。按自己的投资能力和竞争能力进行找铺,要看到现时的铺
位情况,也要对以后发展情况作 估算。要对铺位消费水平进行评估,
低消费的地方不宜大投资;同样的,高消费的地方不宜低投资。还有
旁边或是周边有无同行,价格质量怎样,如果找的铺现在没有竞争,
以后有无可能出现竞争者。特别是资 金短少投资者,这一点要认准
了。在赢亏平衡测算里有条数据是对铺面的:铺租不要超过平均最低
营业额 的 15%。
六、找到铺面后就可以确定产品菜单了。根据店面的消费水平及消费
习惯和消费文化进行店面产品菜 单的定位。确定好菜单的同时可以
进行宣传资料的策划和设计。
七、店面装修。这也是按照你的投资额度及消费水平和产品搭配情况
来进行装修设计并装修的。装修 的风格要做到概符合消费能力,又
显得舒服、卫生、简洁、大方。特别注意吧台的流水设计,要根据产
品 需求和设备配备情况进行程序设计,操作流畅的同时尽可能考虑
产品的更进和设备的添加所需空间。这里 面也包含水电的布局和水
力电力要求(我碰到过一个店老板老是说会跳匝,我去了一看,呵,
10KW 的总设备,电力只供到3KW,不跳才怪。
八、人才招聘。很多人刚当老板的时候很高兴(哈,终于当上老板了!),
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清醒点,招人可马虎不得, 宁愿要笨点的,不要太精明的,因为太
精明的容易反骨。根据店面的可能工作量进行人员数量定位,尽量 少
用亲人。这个涉及到人力资源问题,这里不多详述。
九、生财设备的配备。这也是按产品菜单来采购的。好的高质量的设
备就能做出更多的上品质的产品, 而且能提高速度和效率。就是我
现在的店也会因为设备原因无法做出更多更好的好产品。遇到过很多
人问 开个奶茶店设备要多少钱?我说一万到十万的时候,对方说:
你不懂。我只能说我不懂了。店面设备要和 店面水力电力拾配得上,
特别是店面小的步行街区,要考虑另找厨房的配备协调。生财设备的
配备应该基 本和店面装修同步。
十、当装修进行到七七八八时,就可以进原料了(当时设备应该己经
全部到位) 。原料全部到位也是 装修完毕之时,这时人员招聘也基本
到位,即可进行产品调试和操作培训。操作和技术是两回事。一般的
操作是儍瓜型的,就是己经成为半成品的产品拼配。而技术则是半成
品的前期泡制工作。技术主要由老板 或是老板亲信来撑控。如果是
加盟的也是这样去实施这一步骤。我记得台湾的某一奶茶品牌进行加
盟说明 磋商的时候明确指定老板一定要带一亲信或是夫妻俩一起就
是这个道理。
十一、产品调试完毕即可试业,分内部试业和对外试业。试业可以进
行员工的分工并熟练程序,提高速度和效率。同时做好开业的准备。
十二、吉日开张和宣传。(这个很多人都懂,就不多说。)
下一步就是:“用心”经营。
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再说奶茶技术在这里,我要说说怎样才是真正的奶茶技术
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