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个人绩效考核评分表 说明：个人考核包括态度考核与业绩考核，各部门于月初拟订个人考核指标（ B、 个人业绩考核表） ，于次月考核。评分程序上由员工自评，直接上级初评， 第一负责人复评，最后以复评分为准，直接上级是第一负责人的直接复评。 最后复评结果统计在汇总表中，汇总表由行政人力部每月定期发给各部门。 部门：考核月度：被考核人：考核人： A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核 类 考核项目考核内容 好 较 一 差 很 自评 初 复评 别 好 般 差 评 可靠性：在上司不经常给予检查的情况下，按时按质 工 按量完成培训工作任务，并及时向上司汇报进展。 责任感：能勇于承担自己的责任，工作认真负责。 作 积极性：主动完成本职以外的工作任务；主动改进工 40 32 24 16 8- 态 作方法，不断提高工作效率。 -3 -2 -1 度 服从性：积极配合上司完成工作，遵从上司的工作指 3 5 7 -9 0 40 分 示与安排。 团队合作：在工作时表现热诚，积极地影响其他同事， 与上级、同事、下属相处融洽。 专业技能：具备岗位所需的专业技能，熟悉培训工作 程序、方法及其他要求。 工 独立工作：能独立按照工作程序有效出色地完成工 作 作。 40 32 24 16 8- 能 协调能力：善于沟通协调，以完成工作任务或达成工 -3 -2 -1 力 作目标。 3 5 7 -9 0 40 主动建议：积极主动，参与工作改进建议或方法，主 分 动改善工作效果。 学习能力：积极参加培训或学习，在工作中努力学习， 纪 不断主动提高自己的工作能力与技巧。 20 16 12 8- 4- 律 出勤纪律：遵守公司各项规章制度。 20 -1 -1 -9 5 0 7 3 分 合计（满分 100） B、个人业绩考核表 类 考 考核内容 完成情况 复 备注 考核项目 权重 自评 初评 别 核 评 月拜访代理商数量 目标：家 实际完成家，完成比率% 10% 用 人 部 职责 月开发代理商数量 目标：家 实际完成家，完成比率% 30% 门 根 据 计划 固定考 代理商开发特约商户指标任务完成比率 目标：家 实际完成家，完成比率% 20% 员 工 工 100 核内容 目标：台 实际完成台，完成比率% 20% 作 职 责 代理商铺设 POS机任务完成比率 或 月 度 分 代理商特惠商户指标任务完成比率 目标：家 实际完成家，完成比率% 20% 计 划 完 目标：家电话回访记录 1、实际完成家电话回访 2、实际完成 代理商已签约的特约与特惠商户的维护 目标：家上门回访记录 家上门回访。3、解决问题内容完成： 10% 管理工作 解决问题内容 （）4、完成比率% 浮 动 考 核 跟进预付卡特约商户合同 10% 内容 合计 100%  成情况， 列 出 重 事项、设 置 考 核 权 重 并 根 据 完 成 情 况 给 予 评 分。