PPP项目项目进度计划管理实施.docxVIP

PPP项目项目进度计划管理实施 第一章 总则 1、为统一和规范 PPP工程项目建设进度计划管理工作， 实现对工程建设计划编制、下达、执行、考核、调整实现规 范化、程序化、制度化管理，特制定本办法。 2、按照时间跨度， PPP工程项目可分为总体、年度、季 度、月度进度计划，项目管理公司、施工单位均需编制；按 照功能划分原则， PPP 工程项目计划分控制性计划、建议性 计划和指导性计划和实施性计划。其中控制性计划由业主提 出，建议性计划和实施性计划由施工单位负责编制，指导性 计划由项目公司建设管理部计划处负责编制。 3、项目公司建设管理部计划处具体牵头负责 PPP 工程 项目进度计划管理工作，负责指导性计划的编制、下达、考 核工作；施工单位计划部负责建议型计划和实施性计划编 制、上报以及指导性计划落实工作；监理单位计划专职人员 负责建议性计划的审核上报、月度指导性计划下达和总体、 年度指导性计划的执行和对施工单位计划执行的考核工作。 4、建议性计划上报和指导性计划审核、实施性计划下 达程序为： 4.1 建议性计划上报程序为：施工单位→总监办→项目 公司建设管理部计划处、工程管理处。 4.2 指导性计划内部审核程序为：项目公司建设管理部 计划处→项目公司负责人。 4.3 指导性计划外部审核程序为：项目公司建设管理部 计划处→项目公司负责人→业主。 项目总体指导性计划经业主批准后由项目公司下达给施工、监理单位执行，年度、季度指导性计划经项目投资部负责人批准后由项目公司下达给施工、监理单位执行，月度指导性计划由监理单位下达给施工单位执行。 4.4 实施性计划下达程序为：项目经理部→施工队（班 组）。 第二章 建议性计划编制及上报 1、工程建设建议计划是施工单位根据业主控制性计划、 施工合同、已完成工程情况、剩余工程情况、自身实力、施 工现场环境所提出的完成全部工作时间、完成各项工作的时 间节点，或下阶段完成工作量大小的推算，用以提供给项目 管理公司予以参考，以便更准确地编制指导性计划。 2、建议计划编制内容包括计划编制说明和工程建设计 划表两部分组成。计划编制说明应包括本期计划执行情况及 分析；目前工程建设中存在的难点和问题；下期工程建设建 议计划（可用横道图、关键线路网络图、计划评审技术、文 字表述）；实施下期计划拟采取的主要措施。 3、报表内容以清单形式显示，包括所有工程量、已完 工程量、本期计划完成工程量内容。要求统一采用 Excel 格 式制作，除总量及本期完成数据外，其他累计数据应全部运 用运算公式计算汇总，汇总表应与对应的各标段表格及数据 在同一个工作表中。 4、计划编制以施工标段为编制单元，要求施工单位在 年末、季末、月末当月 20 日上午由总监办审核、汇总后， 总体、年度、季度建议计划在月末 25 日上午 9： 30 之前书 面报送项目公司建设管理部计划处、工程管理处（纸质和电 子档一并上报） 。 5、报送资料一式两份，一份送项目管理公司建设管理 部工程管理处，另一份送项目管理公司建设管理部计划处。 工程管理处在 3 个工作日内提出审查意见交计划处。 6、项目管理公司建设管理部计划处在 5 个工作日内汇 总、审核完毕，报项目管理公司领导审定，以便下达指导性 计划。 7、承包人的计划编制人员在编制计划前，应贯彻合同 条件及技术规范，深入施工现场调查了解，编制的建议计划 应真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施 工中的全部活动及其他的相关关系，反映施工组织及施工方 法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。 承包人上报的计划，除由编制人员签字外，还应由项目 经理亲自签字并加盖项目部公章，否则，总监办可拒收。 8、总监办对承包人的计划可行性应认真审核，并在规 定的时间内完成，主要审查以下方面： 1）时间安排的合理性； 2）施工准备的可靠性； 3）计划目标与施工能力的适应性； 4）其他方面。 总监办应写出书面审查意见，并经总监理工程师签字加 盖公章 , 按规定时间上报项目管理公司计划部。 9、各种计划编制的时间要求： 9.1 总体实施建议性计划于承包人接到中标通知书后 28 天内提交给总监办，总监办在 7 个工作日内审核完毕报送至项目管理公司建设管理部计划处。 9.2 年度建议性计划：承包人在当年的 12 月 20 日前应 编制出下年度的施工计划一式三份，一份自己保留，两份上 报总监办审查（总监办保留一份） 。总监办应在当年的 12 月 日之前审查完毕连同审查意见上报项目管理公司建设管理部计划处。 9.3 季度建议性计划：承包人根据项目管理公司计划部下达的年度计划，结合工程实际情况和特点，在每季末第三月 20 日前负责编制下一季度的建议计划一式三份，除自留 一份外，两份上报总监办（总监办保留一份） 。