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精品文档（可编辑） 值得下载 工程拖期分析 在项目实施阶段，完成招投标后，中标的承建单位应根据工程要求，制订详细的实施计划，包括明确各节点接入方案、关键里程碑控制点、实施组织机构和人力资源安排、保障措施等。 信息化建设工程的实施进度落后于计划进度，造成财政资金不能按时支付是一个很普遍的问题。 造成信息化工程拖期，有些甚至是严重拖期的原因很多，每个工程所面临的具体问题都不一样，就本文的案例分析，造成这项工程拖期的主要原因有很多。 在项目立项阶段，由于时间很紧，需求分析和基础环境的调研工作做得不够细致，对工程量和实施的难度都没有充分的思想准备，对于建设方案和预计的工期没有经过详细的可行性论证，提出了在年底前能够完工并完成资金支付的工作计划，由于预计的工期没有充分考虑实施的难度，注定工程无法按期完成。 在项目设计阶段，作为一个以扩大网络接入范围、推广应用软件使用为主的项目，在设计方案时，应充分掌握全部接入节点的实际情况，以及公用网络基础设施条件等，针对不同类型节点的实际情况，选择可行的技术方案，制订详细的技术实施路线，并根据工期要求和实施工作量合理分配实施队伍的人力资源。 本案例在设计阶段对各节点的差异重视得不够，尤其是对实施难度比较大的节点的关注程度不够，没有能够针对不同类型的节点设计出不同的最适宜的接入方案，导致少数节点问题影响整体工程的工期。