人力资源六大模块之间的关系.参考分享.docVIP

人力资源六大模块包括： 1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、培训与开发； 4、考核与评价； 5、薪酬与福利管理； 6、劳动关系及企业文化 大家都知道企业的企 ”如何写 ,但不是每个人理解其含义， 你拆一拆，发现什么 ? 企由人与止结合在一起，是以人在上，止在下，说明：人为先，无人就是止。 说明企业以人为先，人在首位，无人会终止。间接说明以人为本。 当然人不是东西，是资源。把人力当做一种资源。就是人力资源。 书面解释： 人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理： 是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招聘选择人员并进行有效组织、 考核绩效支付报酬并进行有效激励、 结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 简单理解： 人力资源把人力当做资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。 人力资源就是把人的劳动力看做一种资源来开发和使用。 如果你有资源如何处理： 如何发现？如何管理？如何投资？如何提升？ 公司对你进行的培训 =一种人力资源上的投资，目的是为了最大限度地使用你的劳动力。 公司招聘你 =是发现人力资源的过程。聘用你，就是使用人力资源的过程。 引出人力资源管理核心： “招人、育人、用人和留人 核心职能包括人力资源配置、 人力资源开发、 人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的 “招人、育人、用人和留人 ”人力资源管理机制，如 图 继任规划： 指公司指定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。 职业生涯： 指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、 工作或职业， 包括有 薪或无薪的。 职业生涯规划： 是根据组织的需要和对员工个人的工作业绩、 潜力和偏好的评估 塑造个人在组织内的职业进步。 人力资源管理六大模块之间逻辑关系简单理解 人力资源管理的核心也可理解：是让 “人”做正确的 “事”并把 “事”做好 1、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划 —— 为公司提供做 “事 ”的人 企业在做 “事 ”前，首先要有一批合适的 “人 ”即员工，因为员工是做 “事 ”的主体。企业为了保证有合适的员工与企业的 “事”相匹配，并放于合适岗位。 2、、岗位的职责体系 —— 让员工做正确的 “事 ” 企业在让员工做 “事 ”之前，必须要先告诉员工要做的 “事”是什么，否则员工做的 “事”会与企业的目标不符。 3、薪酬管理和绩效管理 —— 让员工把 “事”做好 薪酬 +（固定薪酬） +浮动薪酬）。 逻辑关系 岗位职责体系让员工做正确的 “事 ”，薪酬管理和绩效管理让员工把 “事”做好，它们是人力资源管理的核心； 而人力资源规划、 招聘、培训与职业生涯规划为企业提供做 “事”的人，是人力资源管理的基础工作。 人力资源六大模块包括： 1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、培训与开发； 4、考核与评价； 5、薪酬与福利管理； 6、劳动关系及企业文化 分析其主要职责： 1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战 略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计， 做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程， 以健全公司的人力资源管理体系， 保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率； 2、招聘与配置：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道， 规范招聘流程， 并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选， 提 高招聘质量， 降低招聘费用， 确保公司的人力资源存量满足业务发展需要； 调动﹑考勤及休假、离职等处理。 3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员 工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求， 提升公司的人力资源质量， 支持业绩目标的达成； 4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定， 协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平； 5、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案， 审核员工每月的工资数据， 监督员工社会保障福利的发放； 组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本； 6、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任