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HLL有限公司生产成本管理研究 摘 要：公司间的竞争日益激烈，越来越多的公司把目光放在了成本管理上，期望通过对成本的管理来获得优势。公司通过成本管理活动可以节省产品成本、可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、可以提高企业的经济效益和经营管理水平。本文从生产成本管理的背景、概念、目的以及针对生产成本管理问题的对策几个方面入手，运用理与实际相结合的方法对公司的成本管理进行综述。结合HLL有限公司发展和经营决策对商品成本的信息需求，阐述HLL有限公司加强成本管理的必要性，并通过实例、数据讲解成本管理体系在HLL有限公司的具体实施、应用的过程及实施的结果和情况。 【关键词】生产成本;分析;经济效益;管理 第1章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1研究背景 如今的社会发展迅速，各行各业竞争压力也很大，在这样的市场经济条件下,公司的生产成本管理问题受到越来越多的投资者和经营者的关注。成本管理是公司经营的重要部分，它贯穿于公司整个经营活动，是公司价值的灵魂，同时也是成产活动的驱动力，为公司生存和持续发展提供主要保障。成本管理作为公司管理的一大分支，是最大程度上提高成本效益的行为。成本管理是公司抵抗内外压力的助手，是生产型公司广泛使用的财务管理方式，是公司资产衡量的又一标准。 目前，中国生产型公司迅速发展，行业前景十分可观，经济效益迅速提高，是我国经济的又一支柱。发展取得巨大进步的同时也面临这许多严峻的问题，如何提高产量，降低成本，增加利润，则是我们要密切注意研究的。公司将产品成本降低在市场成本之下，拉开一段距离才有利可图，具有竞争优势。 1.1.2研究意义 加强成本管理对HLL有限公司发展具有重要意义，能给公司活动提供源源动力。首先，通过成本管理活动可以降低成本。HLL有限公司经营过程中会产生许多费用，这些费用并不会全部计入成本中，从盈利的角度出发，HLL有限公司取得的销售收入只有大于成本时，才利于发展，小于成本则会造成亏损。如果亏损达到HLL有限公司资本总额，则会面临倒闭的问题。通过有效的成本管理活动达到降低成本的目的，获得可观的利润，利于HLL有限公司战略性发展。其次，通过成本管理活动可以提高HLL有限公司核算水平和成本信息的准确性。成本核算是成本管理的重要环节，经过成本核算可以获得HLL有限公司成本的重要信息，这样可以对HLL有限公司公司经营进行更好的决策。再者，通过成本管理活动可以增加HLL有限公司公司经济效益，对员工的成本意识有质的提升。同时，除了在量上进行控制也要加强对员工意识的教育。员工有了强烈的成本控制意识，会自觉的为本公司寻求利益最大化，规范自我行为，这对HLL有限公司是否在市场发展上占有一席之地也至关重要。 1.2 研究内容和研究方法 1.2.1研究内容 1、绪论。主要介绍生产成本管理研究背景目的及意义，研究内容和研究方法。 2、生产成本管理相关理论概述。主要分析生产成本的概念，和作业成本法的内容，对直接材料和原材料费用进行研究，概述制造成本管理的内容及其重要性。 3、HLL有限公司生产成本管理现状。介绍HLL有限公司，从公司背景、生产的产品和生产流程进行具体的阐述。说明HLL有限公司生产成本管理现状。 4、HLL有限公司生产成本管理存在的问题。通过公司的相关资料进行分析，从而对公司原材料、人工效能、设备折旧和生产成本核算体系存在的问题进行表述，结合市场经验，运用恰当的语言表达自我的看法。 5、HLL有限公司生产成本管理问题的处理对策。对所发现的问题做出准确的解决方式，推动企业持续发展。 1.2.2研究方法 1、文献研究法。本文的出发点是参考国内外的理论研究成果，在理论的基础上，与企业实际控制活动相结合，提炼出符合企业实际业务的有效性评价指标，用于指导实践。 2、个案研究法。通过观察、搜集数据等方法，对HLL有限公司经营状况以及存在的问题进行了解分析。 3、归纳法。本文通过充分了解企业的生产成本管理实际水平，再运用各种理论方法对企业进行详细的归纳分析，找出产生问题的原因。 4、比较分析法。主要是通过同行业不同单位的比较以及公司自身在发展中的纵向比较找出自身存在的诸多问题，进而对公司进行全面系统的研究。 5、定量分析法。借助于经济学，数学，统计学，对生产成本管理的数据特征、数量关系与数量变化进行分析。由此得出HLL有限公司想要完成公司期望的目标，必须优化生成成本管理，进而总结出研究此问题的意义。 第2章 生产成本管理相关理论概述 2.1 生产成本及生产成本管理的概念 生产成本，又称制造成本，是指生产活动的成本，即企