- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
转移价格: 又称内部调拨价格或转让价格, 是跨国公司内部进行购买和销售的价格, 它包括
货物价格、劳务费、贷款利率、租金费、专利或其他知识产权的使用费及其支付方法。包括
两种类型:一是有形产品的价格,二是无形产品的转移价格。
第三方物流: 指企业把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业,
同时通过信息系统与物流企业保持密切联系, 以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作
与管理方式,第三方物流因此又叫合同制物流。
跨国公司的国际市场营销: 是跨国公司对商品和劳务流入一个以上国家的消费者和用户手中
的过程进行计划、定价、分销、促销以便获得利润的跨境市场营销活动。
跨国公司: 一般性地定义为, 在两个或两个以上国家或地区设立经营实体, 并在一个决策体
系的指挥下,从事跨国经营活动的企业。
避税地公司: 在避税地范围和区域内投资和从事经营活动的企业成为避税地公司。
国际技术转让: 指技术所有者或持有者通过某种特定的形式将其所持有的生产、 经营技术及
相关的权利有偿让与他国的技术需求者的过程。
规模经济: 指所有生产要素同时变动,从而生产规模变动时所引起的产量变动的情况。
国际投资: 指投资主体(如企业、政府或家庭)为获取经济利益,从而将货币、实物及其他
形式的资产或要素进行跨国经营的一种经济活动。
国际直接投资: 意味着投资者从事能够获取其所在国之外的企业的长期利益的投资活动, 投
资者的目的是能够对所在国之外的企业的管理拥有有效控制权, 这是国际直接投资的突出特
征。
U 型结构 :集中的、按职能划分部门的纵向一体化的职能结构。
横向扩展: 跨国公司在不同国家制造同样的基本产品。
纵向扩展 :跨国公司把经营过程扩展到生产、供应、销售的不同环节,并把生产和购销过程
的不同阶段分布于不同国家。
混合扩展 :跨国公司在国际上制造一系列多样化产品。
跨国并购: 是指外国投资者, 通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的
投资行为。
全球战略: 是指现代跨国公司从事国际生产和国际经营时,将其全球范围的经营活
动视为一个整体, 以追求全球市场为目标, 力求实现其全球范围内的利润最大化, 而不仅仅
考虑某一局部利益的得失。
战略联盟 :是指两个或两个以上的经济实体,为达到共同占有市场,共同
使用资源等战略目标,通过各种协议,契约而结成的优势互补,共同风险的松散型组织。
跨国战略联盟: 指在两个或两个以上的国家中, 两个或更多的跨国公司为实现某一战略目标
而建立的互为补充、互相衔接的合作关系
外包 :是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务, 并利用企业外部的资源为企业内
部的生产和经营服务。
国际外包: 跨国公司在国际化经营战略实施过程中, 雇请一个外部公司在另外一个国家为其
执行某一或某些商业功能,从而提供外部生产或服务业务。
技术创新战略: 以产品创新和工艺创新为手段,力求改善企业的行业竞争地位,获取新的、
更有利的行业竞争优势,以提高企业的盈利水平为根本目标的一项长期战略。
避税地: 一国或地区的政府为促进国外资本流入, 繁荣本国或本地区的经济, 弥补自身的资
本不足和改善国际收支状况, 或引进国外先进技术, 提高本国或本地区技术水平, 吸收国际
民间投资, 在本国或本地区划出一定的区域和范围, 允许并鼓励外国政府和民间在此投资及
从事各种经营活动。
地区总部制度: 指在总部制定的全球营销战略的框架下, 从区域层面对区域内数个国家或地
区的子公司各项活动进行统筹管理、 协调和控制, 并负责制定公司区域的经营战略的组织形
式。
跨国公司特征:
1、 统一
您可能关注的文档
最近下载
- 普通高中音乐课程标准(2017年版2020年修订).docx
- T_JSFPSA -001-2022_全麦面包_标准.pdf VIP
- GB50702-2011砌体结构加固设计规范.docx VIP
- 《特高压电力管廊盾构隧道结构施工及运营期验收评估标准》.pdf VIP
- 15、推理综合 举一反三 2024—2025学年度 小学二年级奥数 教学课件PPT.pptx VIP
- 项目式学习在小学英语教学中的实践教学研究课题报告.docx
- matlab课件(西工大-孙蓬).pptx
- 香港上市(IPO)全流程介绍(最完整版).pdf VIP
- GBT50319-2013建设工程监理规范表格-全部[整理].doc VIP
- 09S302雨水斗选用及安装图集(清晰).pdf VIP
文档评论(0)