《工厂员工薪资》.docxVIP

派世菲克(常州)管件有限公司 文件编号：PCTC-H-MR-006 版本号：2.0 生效日期：2011.03.25 页 码：第1页共3页 员工激励管理制度 1目的 1.1激励员工的工作积极性、创造性，为优秀人才提供发展的舞台； 1.2维护正常的工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，规范员工行为； 1.3规范公司奖罚标准及奖罚程序，确保公司对员工奖罚有法可依，适度合理。 … 2适用范围 适用于本公司全体员工 3术语定义 3.1正激励：指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励。 (奖励) 3.2负激励：指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励。 (处罚) 4职责和权限 4.1人力资源部 负责本制度的起草、制定、修订和废止工作 总经理负责审批本制度 负责收集、汇总、分析和处理需求部门提出的激励方案 4.2员工激励方案的需求由相关部门提出申请 4.3各部门配合人力资源部进行员工激励的调查工作 4.4相关部门参与对事件进行审核评定。 5程序和要求 5.1激励原则 奖励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的 时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则， 员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪， 并且影 响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次 的处罚。 奖惩适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果， 同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪， 失去进一 步提高自己的欲望； 奖励过轻会起不到激励效果， 或者让员工产生不被重视的感觉。 惩罚过重会让员工感到不公， 或者失去对公司的认同， 甚至产生怠工或破坏的情绪； 惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性， 从而可能还会犯同 样的错误。 5.2激励标准及操作办法 一般奖惩事件(奖惩金额在 100元以内) 一般奖惩事件标准参见员工手册 5.2.1.2操作办法 一般奖惩事件处理时间为 3-5个工作日； 自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止(以奖惩单上的申请日期为起点，结果公告发布日期为节点) ； 依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压，并审核时间不得超过一日(如遇到当日请假或不在公 司者顺延)； 依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处 罚人民币10元，并记失职一次。 派世菲克(常州)管件有限公司 文件编号：PCTC-H-MR-006 版本号：2.0 生效日期：2011.03.25 页 码：第2页共3页 员工激励管理制度 5.2.2重大事件的奖惩(奖惩金额在 100元以上) 5.2.2.1重大奖惩事件标准参见员工手册 5.2.2.2名额：各部门均可申请奖惩事件，无名额限制 5.2.2.3操作办法 重大奖惩事件处理时间为 4-7个工作日； 自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止(以奖惩单上的申请日期为起点，结果公告发布日期为结点) ； 依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压并审核时间不得超过一日(如遇到当日请假或不在公司 者顺延)； 需会议讨论决定的，会议由发起人自行组织，会议时间不计入该审核单位； 依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处 罚人民币30元，并记失职一次。 5.2.3月度优秀员工、月度优秀管理奖(各奖 50元) 5.2.3.1此奖评选标准主要从日常表现、工作能力表现、及其他三方面考评(详见考评表) ； 5.2.3.2名额：每月产生优秀员工奖一名，优秀管理奖一名共记两名； 5.2.3.3操作办法 此类事件处理时间为不超过 7个工作日； 优秀员工奖每月1日(遇节假日顺延)由各部门负责人提报本部门参与评选的人员名单及考评表(每部门 限1人)，提交至管理部； 优秀管理奖每月1日(遇节假日顺延)由各部门负责人自行提报至直接上级审核，后交由管理部评定其日 常记录情况最后报总经理(或总经办会议)做最后结果评定； 以上提报以在规定日期提交考评表为准，未提交者以弃权论； 连续2个月弃权者，部门直接负责人处罚 30元，并记失职一次； 5.2.4年度优秀员工、年度优秀管理奖(各奖 500元) 5.2.4.1此奖评选标准主要从每月优秀员工及优秀管理奖中评选产生(详见考评表) ； 5.2.4.2名额：每年产生优秀员工奖一名，优秀管理奖一名共记两名； 5.2.4.3操作办法 此类事件处理时间未不超过 15个工作日； 每年1日1日开始(遇节假日顺延)由管理部通过每月的评选结果做统计，并将统计结果提报总经办，组