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6s 管理培训感悟体会 十月初以来，公司进行了关于“ 6s”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。 自己也参加了关于 “6s”管理活动的培训，从实验中学到了很多关于“ 6s”管理的知识，自己也深刻理解到做好 “6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。 从中我学到了：“6s’的定义 ,精髓，意义和如何开展” 6s”等，这些问习题都是我们值得借鉴和思考的。 6s 的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培 训中老师所讲的做好 6s 首先要理解他的精髓和意义。 以前对 6s 只是 字面上的理解， 但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。 它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依手册定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净， 对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将 3s 的工作规范化、管理办法化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依手册行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的 6s 的内容，从中我们 理解到 6s 的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习 6s 了，它的每个内容都有自己的含义。另 外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前 3 个 s