公司生产车间计件工资管理办法.doc

文件制作管理办法 Q-SG-02-001 第 PAGE 1 页 共 3 页 *公司生产车间计件工资管理办法 目的 制定计件制薪酬管理办法，以使薪酬充分体现个人价值，实现多劳多得、奖勤罚懒，充分调动员工积极性。 范围 本制度适用于*公司生产车间大部份员工，部份工种员工仍按固定工资支付。 管理职责 生产中心：负责参与计件工资核算、参与计件单价的制定。 生产部长：如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；合理安排生产，做好工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 各班组长：（1）如实记录当天各组生产的数据，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%； 人事行政部： 负责薪酬管理办法的制订和修改； 负责计件薪酬定级和计件标准的确定； 负责对计件薪酬制度执行情况的监督、考核和异动管理。 财务管理部：对人事行政部上报资料的审核；上报各级领导审批；工资发放；工资表存档（不低于10年）。 品质控制部:负责计件员工品质合格率实际值的提供。 计件制薪酬 本公司生产车间实行以班组计件工资为主，个人计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 工资参数 1、生产合格产品数量来源来于车间的生产日报表和产成品入库单，不同的班组计价产量不同。计件单价由人力资源部根据以往应付工资和考核产量测算得出，并经生产中心审定。 　 班组 平均人数 月平均工资 日计件工资 额定产量 计件产量 日计件单价 计价产量标准 手工 成型 20 34000 34000个 原单价 当日手工线正品产量 辅助 20 　 　 　 　 　 　 机械 7 19200 738.4615 38000 38000个 0.0194 当日机械线正品产量 蒸箱 3 9800 376.9231 70000 70000个 0.0054 当日全部正品产量 打面 2 7490 288.0769 70000 3867.5KG 0.0745 当日全部和面量 制馅 8 25000 961.5385 100000 2975KG 0.3232 当日全部制馅产量 包装 16 42000 1615.385 70000 70000个 0.0231 当日全部正品产量 管理 2 　 　 　 　 　 　 工资构成： 1、计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式： 个人记件工资=班组记件工资*工资系数+补时工资 班组记件工资依据额定产量，分超额定产量工资和低于额定产量工资： 超额定产量计件工资=计件单价×额定产量+（实际产量-额定产量）×50% 低额定产量计件工资=计件单价×实际产量 2、补时工资：补时金额=补时单价×补计工时 （1）因非本班组机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,按计件工资考核人员接受其它工作安排,并有主管以上级干部签名确认的,计算补时工资. （2）因仓库来料需要生产部派人卸料时，按公司原有仓储部门装卸管理办法计算工资。 （4）其他情况 （5）补时工资标准,按8元/小时算 工资系数 班组计件工资按岗位和工作技能生熟度制定相应工资系数，车间员工的工资系数由班组长制定后报人力资源部备案，每半年重新认定一资。 厂长 班长 组长 熟手 生手 辅助工 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.7 关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组班组长可以参与班组计件，但班组长不可帮员工做个人计件的事情。 2、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 全勤奖 车间所有计件人员的计件工资中含全勤奖200元。 工龄工资及工龄奖励 部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满半年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行） 工龄工资及工龄奖励标准： 年 限 工龄≥0.5年 1年＞工龄≥2年 工龄≥3年 工龄工资 50元 100元 年末一次性奖励300元（次年发放），以后每年递增100元 保底工资 保底工资参照国家最低工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且计件工资员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。 凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。 工资结构 一、员工应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月班组员工平均计件工资*工资系数+工龄奖+补时工资-不良折扣 二、手工线员工应得工资=个人计件工资+加班费+工龄奖+补时工资-不良折扣 注：手工线员工的个人计件工资标准仍按公司原定标准执行，案板费调整为每天20元。 三、厂长（班组长）应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月全厂（全班组）员工平均计件工资*工资系数+工龄