国企项目部对标世界一流管理提升行动实施方案.docx

对标世界一流管理提升行动实施方案 根据省国资委《关于转发国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的通知的通知》（**国资改革〔2020〕**号）以及**公司《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（**企函〔2020〕***号）文件要求，公司党政领导高度重视，积极推进与AA****项目对标管理提升行动的开展和实施，切实落实好行动方案与工作清单，确保按期实现达标，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，提高企业管理水平和综合竞争实力，打造国内一流能源化工企业，结合公司实际，特制订本实施方案。 一、指导思想 对标世界一流管理提升行动通过公司全面开展行业对标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。 总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实。 二、组织机构 建立对标活动领导小组和对标推进办公室，为对标活动提供组织保证。加强对标活动的指导，使对标活动扎实有效开展，收到实效，特成立对标管理提升行动领导小组。 对标领导组组长：*** 副组长：*** 成 员：** 对标办公室主任：** 成 员：各对标部门负责人 对标考核组：** 领导组全面领导协调公司的对标活动，审批对标实施方案，对重大问题进行研究决策，定期听取对标管理办公室的工作汇报。 对标办公室，作为对标领导小组的执行机构。负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作，做好对标工作的汇报工作。 对标考核组负责对标工作的协调督办、检查考核等工作，确保对标工作高质量完成。 各有关单位要确定相应的对标人员，具体负责本单位的推进工作。 三、实施步骤 为保证对标管理提升行动有序进行，做到目标明确，责任清晰，根据当前公司实际情况，经过分析研判，本次对标工作分以下三个阶段推进实施： 第一阶段 研究部署 时间：2020年9月---2020年10月 工作安排：公司成立对标工作领导组，就对标管理提升行动推进召开宣贯会议。公司各部门按部门职责与工作开展情况，深入分析当前工作的现状及存在问题，搜集AA宁煤项目的基本情况，形成内部对标工作清单。经领导组审核，形成对标工作清单，编制对标实施方案。 第二阶段 组织落实 时间：2020年10月---2022年6月 工作安排：各对标责任部门，发挥主观能动性，主动出击，搜集AA**项目运行信息及数据，完善对标信息。同时，加强与集团公司联系，组织公司人员赴AA**公司深入开展对标交流。依据收集整理的资料，与AA**进行全面比较分析，从各专业方面来分析和研究，形成部门对标工作报告并组织实施。报告内容要包含对标工作开展情况、量化指标对比、原因分析、改进措施和实施方案。其中改进措施和实施方案要具体、明确、有效，要有可执行性。 第三阶段 评估深化 时间：2022年6月-2022年12月 工作安排：对标工作办公室负责跟踪对标整改措施的执行，定期总结，及时跟踪对比，持续改进并进行跟踪、评估。针对影响企业管理的关键因素，有针对性的采取管理和技术措施，实现企业管理提升。 四、对标提升行动重点任务 （一）加强战略管理，提升战略引领能力 针对公司战略管理意识不强，投资决策不科学、主责主业不突出、国际化经营水平不高等问题，公司计划进一步强化战略管理意识，紧紧围绕落实国家战略和提升企业核心竞争力的要求，科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构，切实强化战略规划的刚性约束和有效落实；实施投资全周期管理，提高投资的科学性和有效性；强化国际化经营，积极稳妥实施“走出去”，构建更加适应国际化经营需要的管理机制。 加强组织管理，提升科学管控能力。 针对公司定位不清晰、机构设置不匹配、授权放权不充分、流程运转不顺畅、管理方式不合理等问题，公司计划进一步明确部门职能定位，科学设置组织架构，探索推行“扁平化”“大部门制”“项目制”管理，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系；分类开展授权放权，综合考虑所出资企业发展阶段、行业特点、治理能力、管理基础等因素，给予不同范围、不同程度的授权放权，全面激发企业活力；完善组织运行机制，进一步压缩管理链条、优化工作流程，确保组织高效运转、快速响应；转变行政化管理方式，依据股权关系，通过法人治理结构，依法履职行权，提升企业管理市场化、法治化水平；加强组织文化建设，着力培育传承国有企业优良传统、体现时代特征的企业文化，积极履行社会责任，塑造良好企业形象，不断增强企业凝聚力、向心力和软实力。 加强运营管理，提升精益运营能力。 针对精细化管理能力不强、成本和质量管控不到位、运营效率不高等问题，公司计划进一步制立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条，以最小资源投入，创造更