如何打造高绩效团队题库.docxVIP

B02 如何打造高绩效团队 第 1 题：积极聆听的技巧不包括 A 问封闭式的问题 保持沉默 重复对方的话 说出我的理解 第 2 题：以下关于团队角色说法不正确的是 D 没有协调者的团队领导力会削弱 没有实干者的团队显得比较乱 没有监督者的团队会大起大落 没有协调者的团队领导力会加强 第 3 题：人际需求关系不包括以下哪一项 D 包容关系 控制关系 情感关系 空间关系 第 4 题：在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种 激励方法： C 效率型 关系型 智力型 威胁型 第 5 题：在制定目标过程中，应避免的陷阱是 D 低估团队 确定高不可攀的目标 太多的数字 一定要保密 第 2 题：会议后导致失败的原因是 D 从事交易活动 与会者无准备而来 与会者欠缺热心 欠缺会议记录 第 4 题：在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是 C 信息者 协调者 凝聚者 技术专家 我们应第 5 题：在处理团队冲突时，当冲突带来的损失大于解决问题所带来的利益时， 采取 C 我们应 合作策略 妥协策略 回避策略 竞争策略 第 1 题：在团队领导方法中，监督频率最高的是 D 支持式 教练式 命令式 授权式 第 4 题：在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时， 我们应采取 B 妥协策略 合作策略 回避策略 迁就策略 第 5 题：以下哪一项不属于六种感情存款 B 信守承诺 不拘小节 诚恳正直 勇于道歉 第 1 题：与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是 B 决策速度快 决策准确性较好 创造性较高 以上都不是 第 2 题：对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种 A 创新者 监督者 实干者 推进者 第 5 题： SMART 原则，作为制定目标的黄金原则， S 是指 B 可接受性 明确性 实际性 时限性 第 3 题：容易阻碍变革的是哪一种团队角色 C 协调者 信息者 实干者 监督者 第 1 题：高绩效团队的 Perform 特征中， O 是指 C 关系和沟通 士气 最佳生产力 认可和赞美 第 4 题：在团队管理中，有关计划的说法不正确的是 D 计划是控制的依据 计划是促进团队精神的渠道 好的计划会提高目标完成的可能性 计划并非控制的依据 第 3 题：高绩效团队的 Perform 特征中， R 是指 D 关系和沟通 士气 最佳生产力 认可和赞美 第 4 题：关于沟通的说法正确的是 D 沟通是团队最大的隐患 沟通并非无所不在 沟通是团队永远的问题 有效沟通是双向的 第 5 题：信息者的典型特征是 D 批判色彩浓 有时比较个人主义 代表一种冷静 以上都不是 第 1 题：召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该 C 回避对立 演化为人际关系的对立 建议休息 拒绝参考第三方意见 第 2 题：高绩效团队的 Perform 特征中， M 是指 关系和沟通 士气 最佳生产力 认可和赞美 第 3 题：授权式团队领导风格的特点是 C 高指挥、低支持 高支持、低指挥 少指挥、少支持 少指挥、多支持 第 4 题：对冲突的认知和个性化是冲突的 B 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第 5 题：从群体向团队的过渡中，第二阶段是 D 从伪团队发展到真正团队 从真正团队发展到高效团队 从潜在团队发展到伪团队 从伪团队发展到潜在团队 第 1 题： SMART 原则，作为制定目标的黄金原则， A 是指 A 可接受性 明确性 实际性 时限性 第 4 题：会议后导致失败的原因是 D 从事交易活动 与会者无准备而来 与会者欠缺热心 欠缺会议记录 第 1 题：高绩效团队的 Perform 特征中， R 是指 关系和沟通 士气 最佳生产力 认可和赞美 第 2 题：高绩效团队的 Perform 特征中， O 是指 关系和沟通 士气 最佳生产力 认可和赞美 第 2 题：团队发展的第五个阶段是 C 动荡期 高产期 调整期 稳定期 第 5 题：在团队管理中，有关计划的说法不正确的是 计划是控制的依据 计划是促进团队精神的渠道 好的计划会提高目标完成的可能性 计划并非控制的依据 第 3 题：会议之前导致失败的原因是 A 目标不明确 受外界干扰 主席出题太难 与会者欠缺热心 S 是指 BR 是指 C第 S 是指 B R 是指 C 可接受性 明确性 实际性 时限性 第 5 题： SMART 原则，作为制定目标的黄金原则， 可接受性 明确性 实际性 时限性 第 5 题：人际需求关系不包括以下哪一项 D 包容关系 控制关系 情感关系 空间关系 第 1 题：有关团队目标的描述不正确的是 D 目标是团队决策的前提 目标来自团队的远景 目标是团队存在的理由 目标不必与团队愿景相连接 第 2 题：造成沟通障碍的内因是 D 制度不合理 缺