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如何树立领导权威 新闻与传播学院 2009300710087 刘卓妍 在领导活动中，真正的推动领导工作的便是领导权威。 领导权威有两部分构成，一方面 是职权，一方面是个人的影响力。 职权是被赋予的，而个人影响力是跟每个人的特质有关的， 这也就是为什么同样是领导， 但有的人领导活动搞得好， 人人称赞；而有的人天天忙却不见 有人念他的好。所以说领导权威跟个人因素是有很大相关性的。 而个人影响力主要架构在德、才、识、情、信这五个方面上。 德 德是作为人的最重要的衡量标准， 更不用说是占据着统领和调控位置的领导。 范仲淹在 《奏上时务书》中写到：“臣闻以德服人，天下欣戴，以力服人，天下怨望。 ” 一句话便写出 德与领导活动之间的关系： 有高尚的品德则人人顺服， 并且钦佩你爱戴你。 而领导活动自然 能得以顺利实行。我们的温总理尽管是国家领导人， 在路遇需急救的女孩时毫不犹豫的为其 让开道路，因此在人民中得到了极高的声誉。 温总理是第一位被青少年用他们的语言亲切的 称呼为“宝宝”的总理，受到如此爱戴，不得不说有很大原因是源于温总理慈悯的德行。 才 然而只有德而无才是无法胜任统领与指导的工作的。 出色的才能可以使领导者出色高效 的完成领导工作，并可以使整个团队有条不紊有快速的运作。并且在当代领导者的选举中， “才”是进行考验、决断最为重视的一块。然而才对于领导者的重要性永远不可能超过德。 有这样一句话说得好： 无才无德是废人，无才有德是闲人，有才无德是危人， 有才有德是完 人。无才有德，至少不会造成什么伤害。而有才无德则可能对整体团队造成危害。 因此，在考察一个人是否能够胜任领导者时， 才能固然是要考虑的， 但在德面前，才永 远要位居第二。 识 识，可以说是胆识，也可以说是见识，也可以说是认识。 胆识。胆识在领导活动中是能够起到积极作用的。 领导者必须要有胆识， 敢于承担责任， 不能畏首畏尾，瞻前顾后。任何事情都会带来有益的一面， 也会带来不利的一面。而若是领 导者只专注于做一件事情的弊， 而忽略了利弊之间的权衡，则影会响整个团队的决策，并在 一定情况下可能失去做一件事情的最好机会。 不能带领着各个团队进步，这样的领导活动无 疑是失败的。 见识。领导者的眼界要比一般人更为宽广， 这样才能在做领导决策的时候照顾到全局的 利益而不拘泥于某一处，从而达到整个团队效益的最大优化。 见识也指领导者把团队放在一 个更为广阔的视野中去考虑其发展与现状、 若领导者没有足够的见识， 不能认识外界环境的 整体面貌，很容易对团队的现状与发展做出错误的估计， 从而导致团队发展的停滞甚至退步。 认识。如果说见识代表一种思考问题的广度， 那么认识就代表着思考问题的深度。 一般 的普通人看问题只能看到表面，而领导者必须能深入挖掘到问题的内部，从而做出最科学、 最准确的判断，引领整个团队。 一位领导者当然要在一定程度上有威信和震慑力， 因为这样才能令大家尊敬并且服从他 的领导。但领导者同样不能远离群众， 给人以遥不可及的感觉。 所以领导者以情树威的能力 也就显得格外重要。 仍然是以温总理为例， 西南旱灾的时候，一张温总理蹲在裂开的农田里 眉头紧锁的照片，引起了广大人民群众对其的深深爱戴。 一位总理，能够真正做到关心民生、 切实为农民着急、 与农民感同身受，人民自然能感受到总理对人民的感情， 从而被其深深打 动。温总理现在威望如此之高， 我认为很大一部分原因是人民看到了他对人民的深切关怀之 情。 所谓威信威信，一半是威，一半是信。威可以通过很多渠道树立起来，如很高的德行、 深厚的才能、过人的胆识以及远见卓识。但信，却只需要一样，诚信。 诚信是作为人的一个基本美德， 对于领导者，诚信的作用则更为重要。 而在领导工作上， 我认为诚信主要体现在说到做到、 不开空头支票。有的领导总是笑脸盈盈，对谁的来访都说 行行行、好好好，或者保证“一定会研究研究” ，却转脸就把事情忘到脑后。一次两次群众 还可以忍受，次数多了，群众会说这个领导不做实事， 总说大话，自然而然就不再对其信任。 要知水能载舟亦能覆舟，群众对领导者不满意，一样可以把领导者轰下台去。所以身为领导 一定要保证诚信，一方面是为了自己的人格，另一方面也是为了保持群众对其的信任。 我们都知道权力建立在他人的服从之上。 他人不服从，领导活动也就进行不下去。 而他 人服从的前提是领导者一定要有威信，领导者若能以德、才、识、情、信树威，必然能得到 他人的尊敬与信赖、进一步得到他人的服从。