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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 组织管理管理守则 精心整理 编号： -GM-01 版本： 1.0 管理体系文件 生效日期：20XX 年 06 月 01 日 组织管理手册 密级： 发放编号： 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 修订日 序号 修订内容 修订人 版本 备注 期 第一章 组织架构图 精心整理 一、 二、  组织架构图 决策委员会职能 建立集体决策的管控模式，可集聚资源优势，控制决策风险。 CEO 下设战略管理委员会、 产品决策 委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。 战略管理委员会 分类概述 详细描述 委员会定位 1 ） 战略管理委员会为公司战略决策和产品规划、开发、品牌推广的决策机构。 1） 战略规划 2） 年度经营计划 决策事项 3） 产品规划 4） 品牌建设与推广 5） 影响公司发展的重大事项 1） 主任委员： CEO 2） 副主任委员：运营副总 人员组成 3） 委员：公司总监级以上领导、下属公司负责人、组织绩效负责人、产品中心、品牌中心、 研发中心、品质中心、供应链中心、国内电商中心、海外电商中心、海外分销中心、财 务中心、信息中心、人资中心中心部门负责人。 4） 根据需要， CEO 可指定 / 邀请公司其他人员或外部顾问参与 决策机制 1） 集体审议 + 与会最高领导决策 产品决策委员会 分类概述 委员会定位 决策事项 人员组成  详细描述 1） 产品决策委员会为公司产品定位、设计方案及项目目标成本的决策机构 1） 产品立项、产品成本估算、材料选型定板 2） 产品定位、品牌推广、营销方案、产品定价等方案的决策或预审 3） 项目产品关键节点计划（品牌推广、研发、试产、量产、交付等） 4） 产品研发方案的决策或预审 5） 产品技术问题的决策或预审 1） 主任委员： CEO 2） 副主任委员：运营副总 3） 委员：公司总监级以上领导、下属公司负责人、产品中心、品牌中心、研发中心、供应链中心、品质中心、国内电商中心、海外电商中心、海外分销中心、财务中心、人资中心中心部门负责人 4） 根据需要， CEO 可指定 / 邀请公司其他人员或外部顾问参与 精心整理 决策机制 1） 集体审议 + 与会最高领导决策 招标委员会 分类概述  详细描述 委员会定位  1） 公司重大招标采购事务的决策机构 1） 供应商评价体系 2） 采购分判方案 决策事项 3） 招标、重大采购 4） 审查投标人资格、招标文件，建议入围供方 5） 招标、邀标、议标等的评标，建议中标供方 1） 主任委员：运营副总 2） 副主任委员：供应链中心负责人 人员组成 3） 委员：产品中心、研发中心、供应链中心、品质中心、财务中心部门负责人或指定负责 人 决策机制 1） 集体审议 + 与会最高领导决策 组织绩效及人力资源委员会 分类概述 详细描述 委员会定位 1） 组织绩效管理及重大人力资源管理决策 1） 公司决定内部管理机构设置 2） 审定公司基本管理制度，决定公司人力政策、策略 决策事项 3） 重大人事任免 4） 研究和审查公司绩效薪酬政策与方案； 5） 研究和审查公司、下属公司、公司总监级、各中心部门及部门负责人考核的标准，并实 施考核。 1） 主任委员： CEO 人员组成 2） 副主任委员：运营副总、人资中心负责人 3） 委员：公司总监级以上领导、下属公司负责人、组织绩效负责人、各部门负责人； 4） 根据需要， CEO 可指定 / 邀请公司其他人员或外部顾问参与。 决策机制 1） 集体审议 + 与会最高领导决策 精心整理 第二章 各部门职能 一、 各部门通用职能 规范化体系建设 1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和 使用模板等； 1.2 建立本部门与其他对应