《工厂操作规范与管理制度》.docxVIP

工厂操作规范与管理制度 为了合理利用公司人力、物力、财力资源，明确责任与权利而便于规范管理, 提高劳动效率，为企业创造更大的效益，为全员素质的提高并为员工创造更好的 前途，提高所有员工的工作积极性和责任感特制定本制度。 （一）权利与职责 厂长：厂长全面负责厂里的各项生产和生活的管理， 合理利用资源有效完成公司 的生产任务，对全厂的安全有效生产负责。通过培训与学习提高全厂员工的 综合素质及操作技能，提高全员的工作作风和职业道德，协同公司其他部门 共同提高公司效益，创建良好的企业文化。有权对全厂员工的工作进行考核 与评定，并对员工进行奖励、处罚、晋升、开除等人事处理。 班长：在厂长的安排下全面负责本班的生产工作， 带领本班认真执行厂里的各项 制度和技术操作规程，在安全文明生产的前题下提高产品质量降低生产成本 提高劳动效率，合理按排生产。对本班的人员安全和产品质量及设备安全负 责。监督本班人员岗位技能的学习与提高，要求本班人员遵守各项规章制度， 对违规行为要及时制止并给予批评指正。 对本班人员进行考勤与考核，对于 不服从安排，长期工作消极怠工不求上进的员工有权调离岗位， 对工作积极， 技能优秀的员工建议工厂给予奖励。对本班工作人员的各项表现作好记录以 作为其奖、处、工资评定、晋升、除名的依据。 主机手及助手：在班长的安排下负责管理本工序的所有事务， 积极主动学习各项 操作技能，用精益求精要求自己，严格作好质量自检工作，生产出用户最满 意的产品。作好设备的保养与维护工作，做好设备及其周围的活洁卫生工作， 保持一个良好的工作环境。对于严重影响人身安全、设备安全、产品质量安 全的工作有权拒绝服从并主动及时向公司主管领导提出意见。 质检、库管、司机、厨师、活洁工等职责将在以后的制度中具体规定。 （二）、质量管理 质量是企业的生命，是我们企业赖以生存的根本，为了保证质量的合格性、 稳定性以及不断提高产品的质量以适应市场的需要，特制定本细则。 一、滴头的质量 1、 滴头产品的质量直接关系到下一生产线的顺利进行，以及滴灌带产品 的合格性能，要求注塑机主机手认真学习操作技能并提高产品质量责 任意识。 2、 在生产过程中应坚守工作岗位，禁止东奔西窜，应仔细观察，精心挑 选，发现断滴头、毛刺滴头、不完全成型滴头及其它颗粒异物要求全 部挑选出。 3、 发现连续几模都有不合格品时应及时停机查找原因并处理，不能处理 好时应及时向主管领导反应，并配合处理好，以最大限度减少废品率 为原则。 4、 注塑人员首先应对产品进行严格的自检，确认完好合格后，产品达到 一定数量及时包装并计量和标识，并按规定的方法堆放整齐。 5、 质检人员对滴头的生产过程及成品进行监督检查，发现不合格品产出 时要及时提出意见要求操作人员整改，并对成品进行定期定量抽检。 抽检到某一包装内有2个及以上不合格品时可视为操作人员对工作不 细心，要求该操作人员重新对其挑选；当连续抽检到2个及以上的包 装内的产品都有不合格品时视为该操作人员对工作不负责，并及时汇 报上级主管确认后将给予处罚。 、滴灌带的质量 1、 滴灌带不合格产品流入市场后，将给用户带来种植上的直接损失， 同时也严重影响经销商与我们企业的信誉， 从而关系到企业的存亡。首 先要求全体员工从意识上领悟到滴灌带质量的重要性， 生产过程中必须 以国定标准作为质检的依据，严格按照标准生产与检验。 2、 原材料的配比要严格按照指定配方混合均匀，滴头在倒入料斗之前 要进行认真挑选，防止不合格滴头进入下一生产工序。 3、 在机头处的操作人员应随时监视滴头的排序正常与否，发现有卡住 时应迅速排除故障，保持间距平稳顺畅，最大限度减少有问断的可能， 当发现滴头在进入粘合轮处有问断的时候要及时通知机尾处操作人员 进行翻转并处理。 4、 主机手应对本生产线的产品质量全面负责， 严格做好质量检验工作， 在开机调试时，对滴灌带的外观、内径、粘合、壁厚、间距等都检验合 格后方可进行收卷，对于长时间不能调试到符合国标的质量要求时，应 停机并报告上级主管，并配合其共同努力调试完好，做到不合格不上盘 收卷。 5、 在生产顺利时，主机手应指定专人对产品进行自检，专人监视打孔 是否符合要求，生产的成品做到每卷都要检测对外观、壁厚、粘合、问 距，每3 0 0 0米试水检验，每有一项检验不合格时当卷则不得入库， 并对其前后各一卷进行再次检验，不合格不得入库。 6、 先检验合格后包装^膜，对于合格品要及时包装，包装时应仔细、 准确、工整的填写产品标识，并贴在指定的位置，做到整体包装外观整 齐、整洁、轮廓明显、无凹陷、无破损。入库堆放时应按规格整齐堆放， 便于活点及出库，堆放高度不得超过八层。 7、 质检对产品的整个生产过程进行监督检查，发现不合格产品正在生 产时要及时提出意见要求整