《工程部造价人员绩效考核表》.docxVIP

工程部造价人员绩效考核表 被考核人姓名:职位:部门: 被考核人姓名: 职位: 部门: KPI指标 分值 绩效目标 自评 项目负 责人 部门经 理 工伯度i 0 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 工作纪律i 0 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员 取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求 工作能力i 0 按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力 工作表现i 0 工作完成质量好、效率局，具有很好的团队协作性，业主 及承建单位的信息反馈良好 资料控制i 0 缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的，每缺少项扣 1分： 缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的， 每缺少一项 扣0.5分; 无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣 0.5分。 质量控制5 \0 1、 咨：询成果义件如出现工程量或计量单位有误、单价小 含埋、项目漏项、顶目特征及工程内容不明确、 项目编码、 项目名称等小符合计价规范势求的， 每发现一处扣0.5分; 2、 采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、 套用消耗量定额项目错项、漏顶、重项、计价程序、取费 基数出现错误的，每发现一处扣 0.5分； 3、 咨询成果文件无项目负责人签字的扣 5分； 4、 工程变量与现场签证审核的依据不充分，设计变更手 续、签证程序无相关专业造价工程帅签字的、内容与实际 情况不符，