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品控体系建设 一、 目的： 严格把好质量关，明确岗位职责，不断提高完善产品质量，降 低产品风险，准确控制产品符合公司、客户和相关质量标准，为评 估职位绩效提供依据。在客户中树立良好的品质形象。 二、 管理原则： 1) 以公司品质要求为中心 2) 发挥领导作用 3) 动员全员参与 4) 方法实施过程 控 5) 系统方法管理 6) 持续改进 7) 基于实事做决策的依据 8) 建立部 门互利的“客户关系” 三、 组织架构及人员配置 1) 组织架构： 2) 岗位配置及招聘要求： 岗位 定 现 人员来源 到岗时间 编人数 有人数 经理/主 1 0 对外公开招聘 3 月 1 日前 管 FOB QA 1 0 技术部选拔或对 3 月 1 日前 外招聘 面辅料 2 0 技术部选拔或对 3 月 1 日前 IQC 外招聘 成衣 QA 2 2 生产技术部选拔 或对外招聘 产品研 待 发 QA 定 售后服 待 暂时划分到工厂 务部 转岗 生产部 生产巡 待 查 IPQC 定 四、 部门职责： 规范产品质量标准，督导标准化执行，协助本厂及外协厂的 生产过程品质改善，预防重大质量事件的发生，建立并完善品质 保证体系。品控部对公 产品质量有一票否决权。具体职责如下： 1) 严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责 本公司内部产品、外发产品、外购产品的质量控制。 2) 认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时 提出书面意见进行质量考核。 3) 加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质 量抽查，进行质量考核。 （需要建立IPQC 后方可执行） 4) 督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检 验员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以 认真分析，书面报告部门总 ，并通知有关部门及时解决 问题。 5) 做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质 量要求，具有质量否决权。认真核对检验报告、吊牌和洗水唛资 料是否相符。 6) 严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产 品质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严 重的、质量低劣的有权责令停产整顿。 7) 对大货面辅料的颜色，幅宽、克重、手感、弹力、布疵、色 牢度等做客观的评分。 8) 对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实 处理意见，并加以分析总结和实施改善； 9) 对原材料或外购产品质量问题，积极配合采购部门与外 部供应商进行沟通，对采购部提供全方位的面辅料标准的技术 支持。 10) 做好产品质量资料归档管理工作。 11) 有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序 标准统一，对培训、考核的记录做好存档。 12) 加强对合格供方（