公司人事考核培训教材.docxVIP

?案例：华为的人事考核 HUAW6I 写在前面的话 ?这是一种实现管理科学化的手段和工具，它通过建立价值评价和分配体 系明确公司的导向和牵引，通过健全激励机制形成对员工的内在推动和 人力资源持续激活，通过员工间有效的沟通达到共同进步、群体奋斗的 目标。 ?尽管我们的考核制度不够完善、不准确，但公司是坚决要推行的。 ?希望考评体系天然合理，是一种幼稚的思想。只有坚持数年，我们才可 能产生一个合理的价值评价体系。 希—W7T:八爭令你疋q I么？ ? 1、人事考核 即对工在分的 存值目 遍价的 普的标 中员目 织成织 组织组 等组现 业为实 企，而 、价从 位评， 单的力 业性能 事常员 、例成 关行织 机进组 府作发 政工开 外的和 内人养 国及培 是以、 核人励 考的激 事中到 人作达 即对工 在分的 存值目 遍价的 普的标 中员目 织成织 组织组 等组现 业为实 企，而 、价从 位评， 单的力 业性能 事常员 、例成 关行织 机进组 府作发 政工开 外的和 内人养 国及培 是以、 核人励 考的激 事中到 人作达 ? 2、华为的人事考核 o关于人事考核的目的。《基本法》认为是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结 的队伍，以及创造一种自我激励和自我约束的机制。 O关于人事考核的原则。《基本法》提出的人事管理准则，实际上也适用于人事考核， 这就是“公正、公平和公开” O关于人事考