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怎样避免预算成为形式主义和数字游戏
李老师
基本出发点与基本假定
1
2 技术技能方面的问题
3 工作推动方面的问题
目录
CONTENTS
4 管理风格方面的问题
5 公司治理与管理结构方面的问题
6
总结
01 基本出发点与基本假定
一、基本出发点与基本假定
相信你已经对下面问题很门儿清了：
1.具备企业基本管理常识，知道：预算是“上连接战略，下连接运营”的必经桥梁
2.熟悉预算工作的基本流程和方法
3.在预算管理工作中，对预算真正落地的困难有切身体会
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一、基本出发点与基本假定
技术技能
工作推动
覆盖完整
的各个层面
管理风格层面
公司治理与管理结构层面
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一、基本出发点与基本假定
聚焦于：
常见的关键问题
财务与管理实践中的新颖做法
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02 技术技能方面的问题
技术技能层面
主要问题是，制定预算过程中，业务部门和财务之间缺乏共同“语言”
财务人员不擅长(也没有精力去擅长)各类业务工作
业务部门不懂(也没有兴趣去懂)财务
预算最终要用财务“语言”表述！
语言的不通，可能使预算最终缺乏
指导意义而成为一纸空文！
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技术技能层面
我们需要发明一种共同的语言
资源语言
因为所有公司、部门，都在做一件事： 这是大家都
懂的语言
使用资源
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