预算准备——做好这些准备工作，预算才能真正有效.pdfVIP

做好这些准备工作，预算才能真正有效 袁老师 P A 计划、预测与全面预算 R T 1 思考：计划、预算、预测 此版权归秀财网所有 计划、预算、核算体系概述 计划是龙头 ，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计 划、预算与核算部 ，要让明白业务的人来做头。只有计划做好 了 ，后面的预算才有依据通过核算来修正、考核计划与预算。 “ ——华为总裁 任正非 . 公司管理层 财务部牵头 财务部 ” 计划 预算 核算 下放经营权 加强监控权 此版权归秀财网所有 预测 预测的目的 提高经营管理的前瞻性，优化资源配置结构，不断调整经营方 向，预见并规避风险。 公司管理层 财务部牵头 财务部 计划 5预算 核算 预测 预测是管理之魂 此版权归秀财网所有 案例：华为的压强原则 压强原则 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力，以超过主要竞 争对手的强度去配置资源，实现重点突破。 一方面体现了华为的狼性，一旦选准目标，则要全 1 力以赴，不达预期誓不罢休； 另一方面也反映了竞争的残酷，压强原则说白了就 2 是不计成本打击对手。 此版权归秀财网所有 如何理解全面预算 经济事项