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预算季之思维篇 —— 从财务人视角到经营者思维 导航页 1 预算管理的窘境和思维误区 2 目标式预算VS 运营规划型预算 此版权归秀财网所有 大数据调查“拧巴”的预算工作 您认为您的企业预算管理对企业的价值创造 起到了多大的作用？ A 决定性作用 B 关键性作用 C 有一点作用 46% 16% 财务发给我们填的预算表格上都是 些财务科目，上面去年的数字也不 D 作用不明显 23% 31% 知道怎么出来的，我们在做部门计 E 不做也可以 18% 42% 划的时候根本没法用来和员工沟通 此版权归秀财网所有 大数据调查“拧巴”的预算工作 您的企业预算效果不够理想的最主要问题是？ A 领导不重视 86% B 无有效工具 0% 30% C 编制不到位 0% D 执行不严格 预算工具的性价比太低，只是财务自己 E 奖惩不挂钩 应付上面财务的数字游戏。财务人员不 F 其他 50% 懂业务只关心编了表交差，而且很多计 划的信息也没法通过预算表单来展现 此版权归秀财网所有 GE总裁对预算管理的反思和否定 • 实际上，一家公司在市场上取胜，多数情况下都与预算没有太大关系。 • 不夸张的说，在许多公司里，制定预算的程序乃是经营中最缺乏效率 的环节，它吞噬了人们的精力、时间、乐趣和组织的梦想，人们互相 敲诈，或者满足于中庸。 • 我并不是说所有的财务计划都是件坏事。毫无疑问，你必须有能跟踪 财务数据的办法——但不是大家通常采用的办法。 —— 《赢》 第十二章 预算 此版权归秀财网所有 导航页 1 预算管理的窘境和思维误区 2 目标式预算VS 运营规划型预算 此版权归秀财网所有 目标式预算VS 运营规划型预算 内容 目标式预算 运营规划型预算 员工在财务数字上讨价还价， 关注非财务指标， 目标的制定 争取制定最低指标， 专注于运营规划的设计， 企业得到员工最保守水平的贡献 充满创意，趣味和灵感 主要根据实际业绩和 主要通过实际业绩和以前业