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预算制定实务经验分享(上)
俞老师
目录
1 财务预算流程准备
2 财务预算模板准备
3 财务预算填写沟通
4 财务预算数据审核
5 财务预算数据汇总
1
财务预算流程准备
1.1 确定企业经营目标
和一把手沟通公司整体经营目标;
(轻松自然,坦然互动 )
根据老板给到的数据,进行匡算;
(有理有据,方法可靠 )
根据匡算的结果,指出资源局限;
(全局观念,客观中肯 )
修改、调整,最后确定整体目标。
(清晰明确,达成一致)
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1.2 明确预算制定时间
启动工作的时间
提交核定的时间
预算汇总的时间 下发模板的时间
审核预算的时间
关键点:清晰明确,分配合理,留有余地,领导认可
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1.3 传达财务预算计划
运用规范幻灯片,清晰到位讲解
召集各位负责人,选择正式会议。
邀请一把手出席,取得有力支持。 突出工作重要性,赢得大家配合
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2
财务预算模板准备
2.1 预算模板编制内容
关键点:每个模板的目的意义、维度结构,表之间关系,合在一起的功能
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2.2 预算模板编制关键
注意积累,部门关注的数据
格式固定,填写人一目了然
智能运算,节约填写人时间 维度准确,尽量不做无用功
标出明细,解释易含糊之处 换位思考,用业务语言描述
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3
预算模板填写沟通
3.1 预算模板填写讲解
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