7S推进的八大要诀.docxVIP

7S 推進八大要訣 日本企業管理先驅水野茲先生﹐曾對 7S 的推進方法做了歸納總結﹐得出了推進 7S 的八大要訣。經過多年的運行實施﹐証明這八個要訣是一個系統可行的方法﹕ 要訣 1——全員參與其樂無窮 不是個別部門或某些干部的工作﹐而是要全員參與﹔ 科長﹑主任﹑班組長要密切配合﹑大力倡導﹔ 小組活動可成為其中一環﹔ 要訣 2——培養 7S 大氣候 不要秘密行動﹐也不要加班來做﹐讓全員認同﹔ 充分利用口號﹑標語﹑宣傳欄﹐讓每位員工理解明白﹔ 每月舉行一次全員大會﹐廠長 /總經理總結表態﹔ 要訣 3——領導挂帥 最高領導抱著 “我來做 ”的決心﹐親自出馬﹔ 交代各部長﹑科長﹕ “你們要大力推動﹗ ”﹔ 推進會議上集思文益﹐踴躍發言。 要訣 4——徹底理解 7S 精神 “為什么給我挂紅牌了 ?﹗” 這“不挺好的﹐有改善的必要嗎 ?﹗”對于以上之類的 話﹐應一掃而光 ! ﹔ 7S 推進會議要說明精神要點﹐解答全員的疑問﹔ 實施過程中﹐可讓大家參觀學習效果顯著的 7S 樣板場所﹐或互相觀摩評價改 善成果。 要訣 5——立竿見影的方法 整理的推進過程可采用紅牌作戰的方法﹐即對問題點亮紅牌。亮紅牌的具體方 法﹑判定基准要明確﹔ 整頓可使用看板管理的方法﹐看板的用法﹑形式﹑內容及展示方法要讓大家了 解明白﹔ 照片﹕照片是一種保持記錄的良好方法﹔ 錄像﹕錄像是一種解決問題和說服觀眾的省力工具﹔ 形象標志﹕如用一個黑色的 “大腳印 ”來表示問題的所在之處和需要注意的地 方﹐用一個鮮紅的 “玫瑰花 ”來表示良好的成果﹔ 量化﹕采用適當的方法將正在做的工作和已取得的進步進行量化是很重要 的﹔ 博物館﹕作為最后一招﹐你可以將一些舊工具﹑舊設備保存在一間特殊的博物 館來展示過去與現在的明顯進步。 要訣 6——領導巡視現場 巡視過程中出哪里做得好﹐哪里做得不夠﹔ 巡視完畢后﹐要召開現場會議﹐將問題點指定專人跟進解決﹔ 確認問題點的改進進度﹐擔當者要檢討改進方法﹐最終成果要向領導報告。 要訣 7——上下一心﹐徹底推進 雷厲風行﹐確立推進體制和方式﹔ 上下齊心﹐全公司展開紅牌作戰﹑看板作戰方法 。 要訣 8——以 7S 為改善的橋梁 通過推進 “7S’,達到成本降低和品質提升﹔ 通過現場改善﹐為擴大再生產創造條件﹔ 從根本上解決問題﹐生產更流暢。 在實際推行過程中﹐不少企業發 “一緊﹑二松﹑三垮台﹑四重來 ”的現象。因此﹐ 開展 “7S”活動﹐貴在堅持。