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村集体经济发展调研 一、乡政府对村级集体经济发展有何思路？是否针对没一个村的 村级经济发展都有深入的思考研究？ 要加快村级集体经济发展，关键是选好班子，首先，村两委班子 一定要团结，一条心，只有劲往一处使，拧成一股绳，村集体经济才有 可能发展的机会。同时带头人也很关键，班子配好了，培养 带头人 也至关重要。要着重培养一些年富力强，年轻有为的人任村书记、主 任。只有带头人有足 的知识储备，有较强的能力，有很大的责任心， 才能想出好点，找出好路子。因此今后我们要着重培养这样的人才，充 实到村班子的队伍，为村集体经济发展铺平道路。 针对每一个村的发展思路 要因地制宜，利用现有资源，来发展适合的项目，可以采用利用 资源入股的形式来发展经济，通过经营利润分红，增加一部分村级收 入。 二、如何管理好村干部? 村干部是我国目前最基层的干部，不仅承担着新农村建设中领头 雁的角色，还担当着党和政府联系群众的桥梁。因此管理好村干部，关 系到党的方针政策在农村的落实，关系到农村各项事业的发展。要管 理好村干部要从以下几个方面入手。 （一）加强学习培训。乡党委政府要定期举办村级干部知识、业务、 法律和多种形式的学习，以增强他们自身的素质，树立他们的威信，言 1 传身教带领群众共同走向富裕。 （二）加强制度约束。制定《村委会议事规则》、《党建工作制度》、 《一事一议制度》、《三公开制度》等，逐步完善村级管理中的各种制度， 形成一个完整的管理体系，约束村干部的行为，确保村级组织各项工 作任务的彻底完成。 （三）加强监督检查。强化监督职能，发现问题及时查处，对于那 些以身试法者绝不手软，轻者批评教育，情节严重者清除干部队伍，然 后从后备干部中配备，从而达到清洁组织净化血液的目的，促使村级 工作有条不紊的开展下去。 三、如何调动村干部的积极性和主动性？ 在我国现行体制中，村干部是极具特殊性的。他们之所以特殊，主 要是由于他们的角色既要履行政府职能而又不是国家公务员，这也导 致了村干部“难选、难当、难留、难管” 问题的出现。面对这一现象，如 何规范村干部的教育管理，调动村干部积极性，是我们当前亟需解决 的一大难题。要想调动村干部的积极性主动性，要从以下几方面入手。 （一）建立保障机制，在实行农村干部结构工资制度中，适当提高 村干部的工资待遇，尤其是村集体经济基础薄弱、干部工资没有保障 的村，在解决好干部完成日常工作的基础工资的同时，根据年度考核 成绩给予的物质奖励，考核可采取乡对村年度目标考核与村民主评议 相结合的方式进行。 （二）要切实落实 农村干部养老保险制度和离退休干部的保障 2 工作，以解决村干部的后顾之忧。 （三）要加大村干部的选拔力度，将一些年轻、政治思想素质高、工 作能力强的村干部，聘请到乡镇工作。 四、乡干部派驻村里任职是否可以？如何发挥乡村干部的模范带 头作用？ 目前一些基层党组织软弱涣散，部分党员党员意识淡化、先锋模 范作用不明显，如何发挥党员、干部的模范带头作用，要从以下几个 方面入手。 （一）提高带头人素质，组织实施 “把致富能人培养成党员、把党 员培养成致富能人、把党员致富能人培养成村组干部”为主要内容的 “三个培养”战略，努力为新农村建设培养一批“用得上、留得住”的后备 力量。结合村“两委”换届，采取群众选、党委派、支部请、后备储等办 法，精心选拔那些开放型、知识型、实干型、开拓型、廉政型的年富力 强的党员群众担任村干部。 （二）强化教育培训，充分利用现有党员教育活动点和远程教育网 络的平台，坚持分层施教、分类培养的原则，对各个层次的培养对象， 分别制定教育培养规划和具体培训计划，尤其要加强对村干部特别是 村支部书记、村委会主任进行 岗位素质培训、任职培训，专业技能培 训和学历教育等，从多方面提高农村干部的整体素质。 3 （三）强化监督管理，建立健全党支部、村委